Folyamatmenedzsment és Lean alapjai – Green Belt
Magánszemélyeknek 20% kedvezményt biztosítunk a képzési díjból, egyedi esetben akár részletfizetéssel.
Ha kérdésed van a képzéssel kapcsolatban, akkor itt érdeklődhetsz:
A folyamatmenedzsment és Lean alapjai – Green Belt képzés célja
A folyamat elemzés és fejlesztés módszertanának és alap eszközeinek interaktív módon való bemutatása és alkalmazása, kitérve a fejlesztésekkel együtt járó változások kezelésének lehetséges módjaira. A Folyamatmenedzsment és Lean alapjai – Green Belt képzés során arra keressük a választ a módszertani kérdéseken túl, hogy mit kell tenni az emberrel egy folyamat változáskor. Hogyan lehet rávenni őket, hogy ne csak betartsák a folyamatot, de hozzájáruljanak annak fejlesztéséhez is. Kizárólag módszertani tudással és stratégiai tervezéssel nem lehet tartós eredményeket elérni, mert az emberi tényező nem hagyható figyelmen kívül. A lean egy olyan filozófia, üzleti stratégia és módszertani keret, ami az emberek bevonásával azonosítja a folyamatokban rejlő hatékonytalanságokat, problémákat és a folyamatban résztvevőkkel együtt fejleszti az adott munkafolyamatot és a szervezet eredményességét.
A Lean és folyamatmenedzsment alapjai – Green Belt képzés szakmailag és tematikájában is illeszkedik az IIBLC (International Independent Board for Lean Certification) Green Belt minősítés követelményrendszeréhez, így a résztvevők valódi, nemzetközileg elismert Lean tanúsítvány megszerzésére készülhetnek fel. A Szinergia az IIBLC kizárólagos magyarországi vizsgaközpontja, ezért a vizsga hazai környezetben, magyar nyelvi támogatással is teljesíthető.
A hatékonyan működő folyamatok előnyei:
- A folyamatszemlélet kialakítása egy szervezeten belül kulturális előnyöket is hozhat. A folytonos fejlesztés kultúrája honosodhat meg, továbbá az érintett kollégák szerep és hatáskör kialakítása és elhatárolása egyértelműbbé válik, mely jelentősen megkönnyíti a szereplők közötti együttműködést.
- Minden szervezet folyamatokon keresztül valósítja meg az ügyfelei számára értéket jelentő szolgáltatásokat, termékeket. A jól felépített folyamatok (értékáram) jelentős időbeli és minőségbeli növekedést jelentenek az ad-hoc szerveződő tevékenységláncokkal szemben.
- A cégek az optimalizált folyamatok eredményeképp hatékonyabb idő és erőforrás ráfordítással működhetnek, a keletkező plusz kapacitást fejlesztésekre és innovációra fordíthatják. A “jót, gyorsan, olcsón” már nem paradoxon, hanem mindhárom együttesen fejleszthető.
- A hatékony folyamatokba automatizmusok épülnek, mérési pontok kerülnek be, így könnyítve a monitoringot és támogatva az adat és tény alapú döntéshozást, mely stratégiai jelentőséggel bír a cégek előmenetelét tekintve.
- A Lean stratégia a szervezet méretétől és iparágtól függetlenül alkalmazható: a gyártás, szolgáltatás, logisztika, iroda, adminisztrációs területeken, támogtó folyamatokon keresztül a gyártó, gépgyártó, FMCG cégektől kezdve az építőiparon, egészségügyön keresztül a közszolgáltatásokig és non-profit szervezetekig. Éppúgy alkalmazzák kis- és mikrovállalatok, nagy multinacionális cégek és iparágakat meghatározó megavállalatok a világ minden pontján.
Kiknek ajánljuk?
A Folyamatmenedzsment és Lean alapjai – Green Belt képzést ajánljuk:
- Folyamatfejlesztési csapattagoknak
- Adott funkcionális terület képviselőinek, akik fejleszteni szeretnék saját csapatukat
- Középvezetői csapatnak, akik a vállalat folyamatait egységben kívánják fejleszteni
- Projektmenedzsereknek
Folyamatmenedzsment képzés előfeltételei:
A képzésre olyan szakemberek jelentkezését várjuk akik akár már megszerzett elméleti tudásukat szeretnék gyakorlatias példákon keresztül továbbfejleszti vagy vettek már részt folyamatfejlesztésben illteve a folyamatok feltérképezése, fejlesztésre részben a feladataik közé tartozik.
Mennyi ideig tart a képzés?
A tréning időtartama összesen 23 óra: 3 teljes nap oktatási alkalomból áll 9-17 között.
Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.
A Folyamatmenedzsment és Lean alapjai – Green Belt képzés időpontja
A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, Folyamatmenedzsment képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk folyamatmenedzsment képzéseinket.
A Green Belt képzés fő témakörei
A Szinergia által indított Lean folyamatmenedzsment képzések előre megtervezett és felépített, 4 témakörből tevődnek össze. A modulok felépítése biztosítja a képzésen résztvevők számára, hogy az alapoktól, gyakorlatias példák bemutatásával és szemléltetésével eljussanak arra a szintre, hogy képesek legyenek a saját területükön akár már másnap a gyakorlatba átültetni a hallottakat és tanultakat. A témák egymásra épülnek, így a képzési anyag könnyen követhető és érthető mindenki számára.
Module 1 – Folyamatmenedzsment alapjai
- Alapfogalmak
- A lean mint üzleti filozófia (startégia)
- A veszteség fogalma, fajtái (a 3 és a 7+1 veszteség)
- A lean 5 alapelve
- Az érték meghatározása
- Az értéket előállító folyamat (értékáram) meghatározása
Module 2 – A folyamatok fejlesztése
- A Lean “háza”
- Értékáram térkép jelen állapot készítése
- Veszteségek azonosítása, csoportosítása, priorizálása
- Jövő állapot meghtározása
- A folyamat áramoltatása
- Húzó rendszerű folyamatok
- Kanban
- SMED
Module 3 – Lean eszközök a fejlesztés és stabilitás érdekében (nem csak gyártási környezetből vett példákkal)
- Sztenderd munka – mindenki tudja mi a dolga
- Vizuál menedzsment – mindig tudjuk, hogy hányadán állunk
- Jidoka, andon, poka-yoke – csak jó minűségű munkát végzünk
- 5S – mindig minden megvan
- TPM – minden mindig működik
- Kaizen, A3 – mindig fejlesztjük a folyamatot
- A DMAIC módszertan – amikor átütő fejlesztés kell egy adott ponton
- A leggyengébb láncszem elve (ToC)
- A 7 minőségjavító módszer
Modul4 4 – Projekt- változásmenedzsment
- Egyéni szintű változáskezelés
- A folyamatfejlesztési projekten belüli projekt: változáskezelés és kommunikáció – szervezeti változáskezelés
- Egyéni akciótervek a tréning utánra
A képzés trénere
Somogyi Balázs
partner, vezető tanácsadó, tréner, PMP
Vállalatokat és egyéneket segítek, hogy elérjék céljaikat. A projekt menedzsment a nagyszerű ötletek megvalósításának tudománya. 20 éves vezetői, projekt vezetői, lean six sigma és folyamatfejlesztési tapasztalattal olyan, a gyakorlatba azonnal átültethető módszereket és ismereteket kívánok átadni, amik hozzájárulnak mind a szervezet sikeréhez és az egyének fejlődéséhez.
Kedvezmények
A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.
Képzéseink indulását 5 fő jelentkező esetén tudjuk garantálni a meghirdetett időpontokban.Kevesebb jelentkező esetén új időpont kerül kiírásra előzetes egyeztetés alapján.
Amennyiben igény mutatkozik rá, képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket. Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.