STRATÉGIAI IT TANÁCSADÁS

Az informatika fejlődésével elengedhetetlen, hogy a munkavégzésünkben, a vállalatunk működésében is hatékonyan alkalmazzuk a digitális eszközöket.  A digitalizáció ideális esetben nem egy „trend” miatt történik, hanem azért, hogy egy jelen lévő üzleti problémára adjunk hatékonyabb, naprakész megoldást. 

MIT ÉRTHETÜNK DIGITALIZÁCIÓ ALATT?​

Digitalizáció alatt a jelenlegi vállalati működés modernebb technológiával történő támogatását értjük. Ez lehet akár:

  • Papíralapú működésből továbblépés az elektronikus dokumentumkezelés ​vagy folyamattámogatás felé​
  • A meglévő informatikai rendszerek és feladatok összekötése​
  • Folyamatok részben vagy egészben történő automatizálása​
  • Esetleg egy vállalatirányítási rendszer bevezetése, fejlesztése ​és bővítése

IT TANÁCSADÁS FÓKUSZAINK

Informatikai helyzetkép

  • Jelenleg használt IT eszközök és adatkörök felmérése fő szervezeti működési területenként
  • Magas szintű fiunkcionális elvárások azonosítása
  • Jelenlegi infomratikai architektúra feltérképezése
  • Munkavállalói IT kompetenciák felmérése

Digitális jövőkép

  • A vállalati stratégia és jövőkép céljainak lebontása az informatikau területre
  • Jelenlegi és jövőbeni funkcionális elvárások összegyűjtése és priorizálása (magas szinten)
  • Munkavállalói cél kompetenciák meghatározása

IT architektúra tervezés

  • Funkcionális elvárásokat megvalósító megoldások azonosítása (termelés-irányítás, ügyvitel, ügyfélkapcsolat és kommunikáció)
  • Külső és belső rendszer kapcsolatok megtervezése
  • Adatkezelési modell kialakítása
  • Üzletfolytonosság tervezés

Transzformációs terv készítése

  • Folyamati környezet és dokumentáltság érettségének felmérés
  • Informatikai rendszerek bevezetési tervének elkészítése és ütemezése (az üzleti előkészületektől a tesztelésen át a bevezetésig és utókövetésig)
  • Implementációs projektek definiálása és projekt szervezetek kialakítása

Transzformáció megvalósítása

  • Projekt és szállítói menedzsment
  • Változásmenedzsment
  • Szervezeti keretek kialakítása (stratégiai informatikai terület kialakítása)

ÍGy dolgozunk

REFERENCIÁINK

Milyen helyzetekben tudunk segíteni?

Vezetői szinten

Megvalósítás szinten

VEZETŐI SZINTEN

Amennyiben bármelyik fentebb leírt problémával szembesül vezetőként és még nem dolgoznak a megoldáson ennek valószínűleg oka van. ​
​
Tapasztalatunk szerint ez az ok jellemzően vagy a megfelelő digitális ismeretekkel rendelkező munkaerő vagy a stratégiai fókusz hiánya.​
​
Mi ezekben tudunk konzultációs, tanácsadói vagy akár időszakos „menedzsment-kölcsönzési” formában („interim”) segíteni. 

Kapcsolatfelvétel

MEGVALÓSÍTÁS SZINTEN

Legyen szó akár folyamatok digitalizációjáról vagy automatizációjáról, egy vállalati irányítási- vagy projektmenedzsment rendszer bevezetéséről, nem ​

csak a tervezési, hanem a megvalósítási szinten is jelentős tapasztalattal rendelkezünk az alábbi területeken: ​

  • Igényspecifikáció, üzleti elemzés (business analysis) ​
  • IT projekt menedzsment ​
  • Szállító kiválasztás, beszerzés lebonyolítása ​
  • Worfklow folyamatok kialakítása ​
  • Az informatikai projektekhez kapcsolódó változásvezetési feladatok elvégzése 
Kapcsolatfelvétel

BLOGCIKK, PODCAST, VIDEO:

Kérdésed lenne?

Töltsd ki az alábbi űrlapot, és amint tudjuk felvesszük veled a kapcsolatot, vagy keres minket bátran az alábbi elérhetőségeken:

Érdeklődés