Program- és portfóliómenedzsment

  • Kategória: Projektmenedzsment
  • A képzés formája: Jelenléti képzés 
  • A képzés időtartama: 2 nap
A képzés díja:
Nettó ár: 230 000 Ft
Bruttó ár: 292 100 Ft
A képzés díja a tréninget követően kerül kiszámlázásra, előre fizetés nem szükséges.
A képzést minimum 5 fő jelentkezése esetén indítjuk, ennek hiányában másik időpontot javaslunk.
Törlés
Érdeklődöm

A képzés célja

A hosszú távon jól működő vállalati stratégia ismérve, hogy a szervezet célkitűzéseinek rögzítése mellett egyrészt pontos fejlesztési feladatok, másrészt az eredményes megvalósításához szükséges erőforrások is meghatározásra kerülnek. Hazánkban is egyre több vállalat ismeri fel, hogy a projektportfólió-menedzsment ehhez elengedhetetlen, és jelentős üzleti hozzáadott értéket képvisel. A projektportfólió-menedzsment iránti igény leginkább akkor merül fel, amikor megnövekszik a projektek száma, így szükségessé válik egy teljeskörű rendszer bevezetése. Egy olyan rendszeré, amely mindezt kezelni tudja és láthatóvá teszi, hogy mely projektek megalapozottsága és várható eredménye a legnagyobb.

Ezen túlmenően a vezetői elkötelezettség megerősítése elengedhetetlen a projektmenedzsmenttel és annak fejlesztésével kapcsolatban. Fontos, hogy a vállalat vezetői képet kapjanak a programmenedzsment, portfóliómenedzsment és a vállalati szintű projektmenedzsment standardizálható elemeiről és hasznairól. Ennek megfelelően a képzésnek egyeztető és közös megközelítést elősegítő szerepe is van. A tréningen bővebben bemutatásra kerül a programmenedzsmenthez és projekt portfóliómenedzsmenthez kapcsolódó fogalomrendszer, a teljes folyamatmodell és annak részletei, valamint az ezekhez kapcsolódó szerepkörök, feladatok és felelősségek.

Itt a helye a tréningünkön, 

  • ha szeretne projektmenedzseri karrierjében szintet lépni
  • ha munkája során egyidőben több projektet párhuzamosan kell véghez vinni, és a projektek közötti folyamatos összhangot kell megvalósítani
  • ha szeretne mélyebb ismereteket szerezni az üzleti érték maximalizálás, a portfólió összkockázat minimalizálás és a kritikus erőforrások optimalizálás területén 
  • ha nem csak egy elméleti tréninget keres, hanem egy olyan komplex programot, ami széleskörű ismereteket ad át a projektmenedzsment szakmáról és gyakorlati példákon keresztül mutatja be a projektmenedzsment mikéntjét.

Kiknek ajánljuk?

A program előképzettséget igényel, amely a projektmenedzsment fogalmak és folyamatok, gyakorlatok átfogó ismeretét takarja. Olyanoknak ajánljuk, akik gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a projekt- és/vagy programvezetés terén, ill. kiemelt szerepvállalók a szervezeti projektmenedzsmentben, annak működtetésében.

Mennyi ideig tart a képzés?

A képzés időtartama összesen 16 óra, mely 2 nap jelenléti vagy online képzésből áll,9-17 óra között. A képzés kapcsán 16 PDU számolható el.

A képzés időpontja

A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, a Program- és portfóliómenedzsment képzéseink számát bővítjük.

Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket.

A képzés díja tartalmazza

A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, illetve a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.

Kedvezményes ár

10% kedvezmény biztosítunk az alábbi esetekben:

  • 2 hónappal a képzés kezdete előtti jelentkezés
  • Egy éven belül 4 képzésen vesz részt
  • PMI Budapest Magyar Tagozat Tagság
  • Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre

A Program és portfóliómenedzsment képzés fő témakörei

A képzés felépítése támogatja a tudásanyag hatékony átadását és gyakorlati alkalmazhatóságát egyaránt.

Module 1 – Szervezeti projektmenedzsment képesség és projektkultúra

  • Érettségi szakaszok és főbb jellemzőik
  • Főbb hatásterületek, projektkultúra fejlesztési lehetőségei, a változás és fejlődés dinamikája
  • A program- és portfóliómenedzsment helye, szerepe a rendszerben

Module 2 – Programmenedzsment

  • A programmenedzsment helye a stratégia megvalósításában
  • PM-PrgM-PPM kapcsolata
  • Programmenedzsment működés- és hatásterületei PMI alapon, fő folyamatcsoportok
  • Programmal kapcsolatos szerepkörök értelmezése, feladatok, felelősségek
  • Programmenedzsment rendszer bevezetésének feltételei

Module 3 – Projektportfólió-menedzsment

  • Alapvető portfóliómenedzsment folyamatok
  • Portfólió szintű projekt monitoring, kontrolling, teljesítménymérés
  • Portfólió erőforrás menedzsment
  • Portfóliómenedzsment szerepkörök, feladatok, felelősségek
  • Projektiroda lehetséges szervezeti pozicionálása, funkciói
  • Portfólió rendszer bevezetése/fejlesztése a szervezetben

A képzés trénere

  • Eperjesi Tibor

    partner

    A Szinergia partnereként, vezető tanácsadójaként segítem vállalatok, szervezetek hatékonyabb működését, elsősorban a projekt, program és portfólió menedzsment fejlesztések támogatásával.

    Trénerként az elmúlt 26 év során számos projektmenedzsment módszertani és készségfejlesztő tréninget vezettem, a képzések mellett éles projektek coacholását is szívesen vállalom

Érdeklődés