Program- és portfóliómenedzsment
Magánszemélyeknek 20% kedvezményt biztosítunk a képzési díjból, egyedi esetben akár részletfizetéssel.
Ha kérdésed van a képzéssel kapcsolatban, akkor itt érdeklődhetsz:
A képzés célja
A hosszú távon jól működő vállalati stratégia ismérve, hogy a szervezet célkitűzéseinek rögzítése mellett egyrészt pontos fejlesztési feladatok, másrészt az eredményes megvalósításához szükséges erőforrások is meghatározásra kerülnek. Hazánkban is egyre több vállalat ismeri fel, hogy a projektportfólió-menedzsment ehhez elengedhetetlen, és jelentős üzleti hozzáadott értéket képvisel. A projektportfólió-menedzsment iránti igény leginkább akkor merül fel, amikor megnövekszik a projektek száma, így szükségessé válik egy teljeskörű rendszer bevezetése. Egy olyan rendszeré, amely mindezt kezelni tudja és láthatóvá teszi, hogy mely projektek megalapozottsága és várható eredménye a legnagyobb.
Ezen túlmenően a vezetői elkötelezettség megerősítése elengedhetetlen a projektmenedzsmenttel és annak fejlesztésével kapcsolatban. Fontos, hogy a vállalat vezetői képet kapjanak a programmenedzsment, portfóliómenedzsment és a vállalati szintű projektmenedzsment standardizálható elemeiről és hasznairól. Ennek megfelelően a képzésnek egyeztető és közös megközelítést elősegítő szerepe is van. A tréningen bővebben bemutatásra kerül a programmenedzsmenthez és projekt portfóliómenedzsmenthez kapcsolódó fogalomrendszer, a teljes folyamatmodell és annak részletei, valamint az ezekhez kapcsolódó szerepkörök, feladatok és felelősségek.
Itt a helye a tréningünkön,
- ha szeretne projektmenedzseri karrierjében szintet lépni
- ha munkája során egyidőben több projektet párhuzamosan kell véghez vinni, és a projektek közötti folyamatos összhangot kell megvalósítani
- ha szeretne mélyebb ismereteket szerezni az üzleti érték maximalizálás, a portfólió összkockázat minimalizálás és a kritikus erőforrások optimalizálás területén
- ha nem csak egy elméleti tréninget keres, hanem egy olyan komplex programot, ami széleskörű ismereteket ad át a projektmenedzsment szakmáról és gyakorlati példákon keresztül mutatja be a projektmenedzsment mikéntjét.
Kiknek ajánljuk?
A program előképzettséget igényel, amely a projektmenedzsment fogalmak és folyamatok, gyakorlatok átfogó ismeretét takarja. Olyanoknak ajánljuk, akik gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a projekt- és/vagy programvezetés terén, ill. kiemelt szerepvállalók a szervezeti projektmenedzsmentben, annak működtetésében.
Mennyi ideig tart a képzés?
A képzés időtartama összesen 16 óra, mely 2 nap jelenléti vagy online képzésből áll,9-17 óra között. A képzés kapcsán 16 PDU számolható el.
A képzés időpontja
A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, a Program- és portfóliómenedzsment képzéseink számát bővítjük.
Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket.
A képzés díja tartalmazza
A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, illetve a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.
A Program és portfóliómenedzsment képzés fő témakörei
A képzés felépítése támogatja a tudásanyag hatékony átadását és gyakorlati alkalmazhatóságát egyaránt.
Module 1 – Szervezeti projektmenedzsment képesség és projektkultúra
- Érettségi szakaszok és főbb jellemzőik
- Főbb hatásterületek, projektkultúra fejlesztési lehetőségei, a változás és fejlődés dinamikája
- A program- és portfóliómenedzsment helye, szerepe a rendszerben
Module 2 – Programmenedzsment
- A programmenedzsment helye a stratégia megvalósításában
- PM-PrgM-PPM kapcsolata
- Programmenedzsment működés- és hatásterületei PMI alapon, fő folyamatcsoportok
- Programmal kapcsolatos szerepkörök értelmezése, feladatok, felelősségek
- Programmenedzsment rendszer bevezetésének feltételei
Module 3 – Projektportfólió-menedzsment
- Alapvető portfóliómenedzsment folyamatok
- Portfólió szintű projekt monitoring, kontrolling, teljesítménymérés
- Portfólió erőforrás menedzsment
- Portfóliómenedzsment szerepkörök, feladatok, felelősségek
- Projektiroda lehetséges szervezeti pozicionálása, funkciói
- Portfólió rendszer bevezetése/fejlesztése a szervezetben
A képzés trénere
Eperjesi Tibor
partner
A Szinergia partnereként, vezető tanácsadójaként segítem vállalatok, szervezetek hatékonyabb működését, elsősorban a projekt, program és portfólió menedzsment fejlesztések támogatásával.
Trénerként az elmúlt 26 év során számos projektmenedzsment módszertani és készségfejlesztő tréninget vezettem, a képzések mellett éles projektek coacholását is szívesen vállalom
Kedvezmények
A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.
Képzéseink indulását 5 fő jelentkező esetén tudjuk garantálni a meghirdetett időpontokban.Kevesebb jelentkező esetén új időpont kerül kiírásra előzetes egyeztetés alapján.
Amennyiben igény mutatkozik rá, képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket. Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.