Interim menedzsment
Interim menedzsment, ha a feladat már itt van, az ember még nincs
Egy fontos projekt nem várhat arra, hogy hónapok alatt megtaláljátok a megfelelő szakembert. Egy üresen maradt vezetői szerepkört is be kell tölteni, és egy nagyobb változás végigviteléhez is kellhet olyan kompetencia, ami éppen nincs meg házon belül.
Az interim menedzsment ezekre a helyzetekre ad gyorsan bevethető megoldást. Tapasztalt szakértőt vagy komplett szakértői csapatot építünk be a szervezetbe arra az időre és abban a kapacitásban, amire szükség van. Felelősséget vállalunk, részt veszünk a döntésekben és a megvalósításban, majd úgy adjuk át a feladatot, hogy a megszerzett tudás is nálatok maradjon.
01 · Embedded
Beépülő szakértői csapat
Egy összetettebb fejlesztéshez sokszor többféle kompetencia kell egyszerre: projektvezetés, módszertan fejlesztés, képzés és informatikai támogatás. Ezek akkor működnek igazán jól együtt, ha nem külön szálakon futnak.
Ilyenkor egy beépülő szakértői csapatot adunk mellétek. A csapat a fejlesztés teljes folyamatában részt vesz a tervezéstől és a döntésektől a megvalósításig, majd fokozatosan hátrébb lép, ahogy a belső szervezet képessé válik az önálló működésre.
A kapacitást a feladathoz igazítjuk: azt nézzük meg, milyen kompetenciákra, mikor és mennyi ideig van szükségetek.
Amivel foglalkozunk
- Több szakértőt igénylő fejlesztések végigvitele, például módszertani, képzési és informatikai támogatás összehangolásával
- Interim támogatás nagyobb szervezeti fejlesztések után, amíg az új működés önállóvá válik
- Rugalmasan skálázható szakértői kapacitás biztosítása
- Tudásátadás a belső csapatnak a beépülés teljes ideje alatt
Hogyan dolgozunk
Helyzetfelmérés
Feltérképezzük, milyen kompetenciákra, milyen kapacitásra és várhatóan mennyi időre van szükség.
Beépülés
Szakértőink a szervezet részeként dolgoznak, részt vesznek a döntésekben és a végrehajtásban is.
Átadás
Ahogy a belső csapat átveszi a működést, a jelenlétünk fokozatosan csökken. A kialakított folyamatok és a megszerzett tudás a szervezetnél maradnak.
02 · Szerepkörök
Interim vezetői és szakértői szerepkörök
Elmegy egy kulcsvezető. Elindul egy projekt, amihez nincs szabad, megfelelő tapasztalatú emberetek. Vagy gyorsan kell egy olyan kompetencia, amelyet hosszabb távon házon belül építenétek fel, de a feladat már most az asztalon van.
Egy interim menedzser ilyenkor ideiglenesen átveszi a szerepkört és a vele járó felelősséget. Lehet interim projektvezető, PMO-vezető, HR-vezető vagy más funkcionális szakember. Dolgozhat teljes munkaidőben vagy a feladathoz igazított részkapacitással is. Az adott időszakban ugyanúgy felel a rábízott területért, mint egy belső vezető vagy szakértő.
Az interim menedzser több szervezetből és helyzetből hoz tapasztalatot, ezért gyorsan képes felmérni a működést, felismerni a kockázatokat és beazonosítani a szükséges beavatkozásokat. Külső nézőpontból tud visszajelzést adni a vezetésnek, miközben a napi munkában a csapat részeként dolgozik.
A szerepkör átadása történhet fokozatosan is. Ha később belső kolléga veszi át a feladatot, az interim szakértő a folyamat során fel tudja készíteni és mentorálni az utódját.
Amivel foglalkozunk
- Interim projektvezetői szerepkör betöltése kiemelt vagy speciális kompetenciát igénylő projekteknél
- Interim PMO-vezetői és más funkcionális vezetői szerepkörök ideiglenes betöltése
- Teljes vagy részkapacitás biztosítása a szervezet aktuális igénye szerint
- Külső tapasztalat és független vezetői nézőpont bevitele
- Tudásátadás és szükség esetén a belső utód felkészítése a szerepkör átvételére
Hogyan dolgozunk
Helyzetfelmérés
Pontosítjuk, milyen szerepkörre, milyen kompetenciára, milyen kapacitásban és várhatóan mennyi időre van szükség.
Beépülés
Az interim menedzser valódi felelősséggel kapcsolódik be a működésbe, és a megrendelő szervezetének részeként dolgozik.
Átadás
Amikor az interim időszak véget ér, strukturáltan adjuk át a szerepkört, a folyamatokat és a megszerzett tudást a belső csapatnak vagy az utódnak.
Vezető tanácsadó
Almássy Csongor
