Projektmenedzsment módszertan
Egy projektben gyorsan kiderül, ha nincs közös kép arról, mi a cél, ki miért felel, mitől kész egy feladat, vagy mikor kell beavatkozni. Ezeket a helyzeteket sokszor nem bonyolult módszertan oldja meg, hanem néhány jól használt projektmenedzsment-alapeszköz. Ez a kétnapos projektmenedzser képzés végigvezet egy projekt teljes logikáján. Megnézzük, hogyan lesz egy ötletből jól definiált cél, hogyan bontjuk fel a munkát, hogyan tervezzük az időt, milyen szerepek és felelősségek kellenek, és hogyan kezeljük a kockázatokat, változásokat és érintetteket. A képzésen kis csoportokban, gyakorlati feladatokon keresztül dolgozzuk fel a témákat, módszertani eszközöket.
Mit nevezünk projektnek a szervezetek működésében? · Miben térnek el a projektek a szervezetben szokványosnak tekinthető (business as usual) feladatoktól? · Milyen folyamatok jellemzik a sikeres projekteket?
Miként jelölhetjük ki a projekt által elérendő célokat, és hogyan tehetjük mérhetővé a megvalósulásukat? · Hogyan bontjuk le leszállítandókká, feladatokká a projekt munkát? · Hogyan ütemezzünk reálisan a projektek céljainak eléréséhez?
Milyen szerepek jelennek meg projektes környezetben? Ezek milyen felelősséggel, hatáskörökkel bírnak? · Miként tervezhető a projektet érintő kommunikáció?
Hogyan kezeljük a projektek során felmerülő kockázatokat? · Hogyan kezeljük a változásokat a projektek során? · Hogyan kezeljük a projektek érintettjeit?
Hogyan motiválhatjuk a projektben tevékenykedő csapatot?
Ha projektmenedzseri karriered elején jársz, és biztos módszertani alapot szeretnél.
Ha projektcsapatban dolgozol, és szeretnéd jobban átlátni a projektvezetés teljes folyamatát.
Ha már vezetsz projekteket, de eddig főként saját tapasztalatból dolgoztál, és gyakorlati képzést keresel, nem vizsgafelkészítőt.
Góbi-Havrancsik Dóra
partner, vezető tanácsadó, tréner, business coach
Dóra az együttműködésben rejlő lehetőségeket és a kreatív megoldásokat keresi. Szervezetfejlesztési, coaching- és családi vállalati munkáiban az üzleti szempontokat mindig együtt kezeli az emberi oldallal.
Simon Richard
vezető tanácsadó, tréner, PMP
Richard projekt-, PMO- és portfóliómenedzsment területeken segít rendet és fókuszt teremteni. Egyik fontos szakmai alapelve, hogy nem lehet minden egyformán fontos – ezért olyan működési kereteket épít, amelyek segítik a vezetőket és a csapatokat abban, hogy valóban arra fordítsák az energiájukat, ami számít.
“Dóri fantasztikus tréninget tartott, szuper energiákkal, kedvességgel! Ez volt eddig a legjobb és leghasznosabb képzés, amin részt vettem.”
“Dóra egy kiemelkedően jó előadó, mind tudásában, előadói stílusában, és emberi oldaláról is nagyon kellemes volt!”
“Rendkívül nagy tudású szakember. Eddigi tréningeim legjobbja.”
Projektmenedzser képzés: a sikeres projektmenedzsment módszertani alapjai
