Projektmenedzsment módszertan
Ha egy szervezetben egyre több projekt fut párhuzamosan, már nem elég külön-külön jól vezetni őket. Átláthatóvá kell tenni azt is, hogyan kapcsolódnak a stratégiai célokhoz, mely kezdeményezések teremtik a legtöbb értéket, és hogyan érdemes elosztani közöttük a rendelkezésre álló erőforrásokat. A projektportfólió-menedzsment ebben segít rendszert teremteni. A tréningen végigvesszük a program- és portfóliómenedzsment fogalomrendszerét, a teljes folyamatmodellt, valamint az ehhez kapcsolódó szerepköröket, feladatokat és felelősségeket.
Érettségi szakaszok és főbb jellemzőik · Főbb hatásterületek és projektkultúra-fejlesztési lehetőségek · A változás és fejlődés dinamikája · A program- és portfóliómenedzsment helye és szerepe a rendszerben
A programmenedzsment helye a stratégia megvalósításában · A projekt-, program- és portfóliómenedzsment kapcsolata · A programmenedzsment működés- és hatásterületei PMI-alapon · A programhoz kapcsolódó szerepkörök, feladatok és felelősségek · A programmenedzsment-rendszer bevezetésének feltételei
Alapvető portfóliómenedzsment-folyamatok · Portfóliószintű projektmonitoring, kontrolling és teljesítménymérés · Portfólió-erőforrásmenedzsment · Portfóliómenedzsment-szerepkörök · A projektiroda lehetséges szervezeti pozicionálása · A portfóliómenedzsment-rendszer bevezetése és fejlesztése
Ha projektmenedzseri szereped mellett program- vagy portfóliószintű felelősséget is vállalnál.
Ha a munkád során egyszerre több projektet kell párhuzamosan végigvinned, és folyamatos összhangot kell teremtened közöttük.
Ha mélyebb ismereteket szereznél az üzleti érték maximalizálásáról, a portfólió összkockázatának csökkentéséről és a kritikus erőforrások optimalizálásáról.
A program előképzettséget igényel: a projektmenedzsment fogalmainak, folyamatainak és gyakorlatának átfogó ismeretét. Olyan érdeklődőknek ajánljuk, akik gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek projekt- és/vagy programvezetésben, vagy kiemelt szerepet vállalnak a szervezeti projektmenedzsmentben.
Simon Richard
vezető tanácsadó, tréner, PMP
Richard a Szinergia vezető tanácsadójaként vállalatok és szervezetek működésének fejlesztésén dolgozik, elsősorban projektirodák, valamint projekt- és portfóliómenedzsment-rendszerek kialakításában és fejlesztésében. Abban segíti az ügyfeleket, hogy átláthatóbb működési kereteket, egyértelműbb prioritásokat és olyan eszközöket alakítsanak ki, amelyek segítik a fókuszálást és a hatékonyabb döntéshozatalt.
“Nagyon gyakorlat orientált, és up-to-date volt, sok hasznos infót tartalmazott, az előadó végig fenntartotta a figyelmet. Hasznos lesz majd a gyakorlatban is.”
“Kimagasló szakmai ismeretekkel rendelkezik. Magas szintű előadásmód. Az anyag töménysége ellenére mindig fenntartotta az érdeklődést a hallgatóság körében.”
Program- és portfóliómenedzsment
