PMI-PBA® vizsgafelkészítő – Céges érdeklődőknek
Magánszemélyeknek 20% kedvezményt biztosítunk a képzési díjból, egyedi esetben akár részletfizetéssel.
Ha kérdésed van a képzéssel kapcsolatban, akkor itt érdeklődhetsz:
Miért van szükség üzleti elemzésre?
Tudta, hogy a projekteknek majdnem a fele nem éri el az eredetileg kitűzött üzleti célokat? Ez a sikertelenség pedig leggyakrabban a nem megfelelően kezelt igényekből és a helytelenül végigvezetett változásmenedzsmentből fakad. Ismerje meg azokat a módszereket, melyek segítségével már az előkészületektől kezdve hatékonyan és tudatosan vezethetőek a projektek
A képzés célja:
Programunk egy alapozó gyakorlatorientált üzleti elemzés képzés, amely biztosítja a felkészítést a PMI-PBA® nemzetközi minősítésre is. Képzésünk a Projekt Business Analyst szerepkör hatékony elsajátítására épül, melynek során a résztvevők megismerkednek minden olyan hasznos elemzési technikával és eszközzel, melyek hozzásegítenek a projektigények és követelmények eredményes menedzseléséhez, visszaméréséhez, valamint az üzleti sikerhez. A képzés tartalmazza a megfelelő tudásanyagot és minta vizsgasort ami szükséges a PBA minősítés megszerzéséhez.
Mit kell tudni a PMI-PBA minősítésről?
A PBA a PMI legdinamikusabban teret nyerő minősítése a hazai és nemzetközi projektmenedzsment piacon egyaránt. A vizsgára való felkészülés során a hallgató egy olyan komplex felkészítő programon vesz részt, ahol megismeri az üzleti elemzés (business analysis) minden aspektusát, számos hasznos technikát sajátít el, melyek a napi munkafolyamatok során sikerrel alkalmazhatóak. A PMI-PBA minősítés megszerzésével a résztvevő bizonyítja széleskörű ismeretét az üzleti elemzés területén, képes tevékenyen részt venni a követelmények és a projekt eredménytermékeinek meghatározásában és a tervezett üzleti eredmények előre vitelében, mellyel kiemelten értékes erőforrássá válhat a munkáltatók szemében. A program alapvetően előadásra és interaktív konzultációra épül. A képzésen kiadott anyagok, tesztek és diák angol nyelvűek. A magyarázatok és az összefüggések feltárása azonban a praktikusság jegyében magyarul történik.
A képzést követően a résztvevők egyéni konzultációkon keresztül támogatást kapnak egészen a sikeres vizsgáig. A program részeként személyre szabottan tanulási anyagokat, felkészülési stratégiát dolgozunk ki minden egyes résztvevővel. Különösen nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréningen résztvevők ne csak átmenjenek a vizsgán, hanem a teljes mértékben elsajátított anyagot a gyakorlatban is képesek legyenek használni.
Itt a helye a tréningünkön,
- ha szeretné egy komplex képzés keretein belül megismerni az üzleti elemzés módszertanát elméletben és gyakorlatban egyaránt
- ha már tapasztalt üzleti elemzőként szeretné tovább mélyíteni tudását
- ha szeretne a PMI hivatalos felkészítőjén résztvenni, hivatalosan kiadott mintavizsga sorokat oldani és a PMI e-learning anyagához hozzáférni.
- ha nem csak egy felkészítő tréninget keres, hanem egy komplex programot, ami egészen a vizsgáig vezeti végig és támogatja a felkészülés útján.
Kiknek ajánljuk?
A vizsgafelkészítő programot azoknak a gyakorlott üzleti elemzőknek ajánljuk, akik projektcsapatban dolgoznak és a termékfejlesztést, vagy a követelmények meghatározását irányítják, valamint munkájuk során üzleti elemzéssel foglalkoznak és szeretnének magasabb szintre lépni karrierjükben a PBA minősítés megszerzésével.
PBA képzés és vizsga előfeltételei
| PBA® vizsga | |
|---|---|
| Akkreditáló intézmény | Project Management Institute – PMI |
| Szükséges végzettség | Középfokú végzettség (KV) / Felsőfokú végzettség (FV) |
| Projektvezetési gyakorlat | Az elmúlt 8 évben: KV esetén 60 hónap üzleti elemzői tapasztalat FV esetén 36 hónap üzleti elemzői tapasztalat |
| Képzési óraszám | legalább 35 óra (PBA vizsgafelkészítő programunk ezt a feltételt biztosítja) |
| PBA vizsga ára | $ 555 (PMI felé fizetendő a sikeres vizsga jelentkezést követően) |
| PBA vizsga ára PMI tagok számára | $ 405 (PMI Membership regisztráció) |
| A vizsga jellege | angol nyelvű, feleletválasztós tesztsor (200 kérdés 4 óra alatt) a kijelölt vizsgahelyeken vagy online |
Mennyi ideig tart a PBA vizsgafelkészítő képzés?
A tréning 3 teljes oktatási nap. 35 PDU számolható el, amely a jelenléti tréningen kívül a konzulrációs alkalmakat és az egyéni felkészülést is tartalmazza.
A vizsgafelkészítő teljes egészében megfelel a minősítés megszerzésének előfeltételeként megjelölt 35 órányi üzleti elemzés témakörű oktatás igazolására.
PBA vizsgafelkészítő képzés időpontja
A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, PBA® képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk PBA® képzéseinket.
A képzés díja tartalmazza
A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyreszabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.
PBA® képzés fő témakörei
A vizsgafelkészítő a vizsgán számonkért elméleti anyagot fedi le, a hatodik kiadású PMBOK mellé csatolt The PMI guide to business analysis-ra épül. A felkészítőn az elméleti ismeretek megszerzése mellett hangsúlyt fektetünk a szemléletformálásra, valamint a típuskérdések, tippek és trükkök gyakorlására.
Module 1 – Üzleti elemzés célja
- Hogyan teremt értéket az üzleti elemzés a szervezetben, a mindennapokban és a projektekben?
- Üzleti elemzésben leggyakrabban használt fogalmi terminológia
Module 2 – Üzleti elemzés megtervezése
- Terv elkészítése
- Üzleti elemzés feladatainak, leszállítandóinak meghatározása
Module 3 – Szükségletek értékelése
- BA feladatok a projekt előkészítésében – lehetőség vagy szükséglet? Üzleti siker vagy projekt siker? Agilis vagy vízesés megközelítés?
- Lehetőség/probléma azonosítása – aktuális állapot elemzése és kiértékelése, lehetséges megoldások azonosítása
Module 4 – Érintettek azonosítása, kezelése
- Ki a valódi ügyfél – kitől várhatunk támogatást, kitől támadást, kivel dolgozunk együtt?
- Job analysis, persona analysis, raci model, stakeholder map – fogalmak tisztázása
- Hogyan kezeljük a megbízót? Mit kezdjünk az ellenállókkal? Mindenkivel azonos módon kell kommunikálni?
Module 5 – Igények gyűjtése és kezelése
- Proaktív követelménygyűjtés, dokumentálás, modellezés, követés, ellenőrzés – a száraz tényektől a hatékony megoldásig
- Brainstorming, dokumentumelemzés, irányított workshop, fókuszcsoport, interjú, megfigyelés, prototípus készítés, kérdőív – miért fontosak nekünk, hogyan és mikor használjuk őket?
Module 6 – Analízis
- Folyamat, funkció, szabályok, adatáramlás ábrázolása – hogyan lehet egyszerűen lerajzolni és mindenki számára érthetővé tenni a követelményeket?
- Követelmények elfogadása ellentétes elvárásokból fakadó konfliktusok feloldása – követelmény specifikáció, backlog, multivoting, weighted ranking mit jelent
Module 7 – Igények változásának nyomon követése
- Projekt tartalmának kidolgozása – együttműködés a leszállítandók megtervezésében, termék karakterisztikájának definiálása
- Követelmények nyomon követése
- Backlog, Change control tools
Module 8 – Megoldás értékelése
- Megoldás értékelése – leszállított eredmény tesztelése, ellenőrzése, megoldás kiértékelése