A képzés ára
230. 000 Ft + ÁFA
A PMI-PBA vizsgafelkészítő során a résztvevők átfogó képet kapnak a vizsgáról és gyakorlatban is megismerkedhetnek a tematikával. Az előadásra és interaktív konzultációra épülő program során teszteken keresztül, közösen készülünk fel a sikeres vizsgára.
Képzés célja
Sikeres felkészülés a PMI-PBA vizsgára.
Kinek ajánljuk?
- Gyakorlott üzleti elemzőknek (BA), akik szeretnének nemzetközi minősítést szerezni
- Gyakorlott projektvezetőknek (PMP), akik szeretnék sikeresebbé tenni projektjeiket
- PDU pont gyűjtőknek (35 PDU)
Főbb témakörök
Üzleti elemzés célja
- Hogyan teremt értéket az üzleti elemzés a szervezetben, a mindennapokban és a projektekben?
- Üzleti elemzésben leggyakrabban használt fogalmi terminológia
Üzleti elemzés megtervezése
- Terv elkészítése
- Üzleti elemzés feladatainak, leszállítandóinak meghatározása
Szükségletek értékelése
- BA feladatok a projekt előkészítésében – lehetőség vagy szükséglet? Üzleti siker vagy projekt siker? Agilis vagy vízesés megközelítés?
- Lehetőség/probléma azonosítása – aktuális állapot elemzése és kiértékelése, lehetséges megoldások azonosítása
Érintettek azonosítása, kezelése
- Ki a valódi ügyfél – kitől várhatunk támogatást, kitől támadást, kivel dolgozunk együtt?
- Job analysis, persona analysis, raci model, stakeholder map – fogalmak tisztázása
- Hogyan kezeljük a megbízót? Mit kezdjünk az ellenállókkal? Mindenkivel azonos módon kell kommunikálni?
Igények gyűjtése és kezelése
- Proaktív követelménygyűjtés, dokumentálás, modellezés, követés, ellenőrzés – a száraz tényektől a hatékony megoldásig
- Brainstorming, dokumentumelemzés, irányított workshop, fókuszcsoport, interjú, megfigyelés, prototípus készítés, kérdőív – miért fontosak nekünk, hogyan és mikor használjuk őket?
Analízis
- Folyamat, funkció, szabályok, adatáramlás ábrázolása – hogyan lehet egyszerűen lerajzolni és mindenki számára érthetővé tenni a követelményeket?
- Követelmények elfogadása ellentétes elvárásokból fakadó konfliktusok feloldása – követelmény specifikáció, backlog, multivoting, weighted ranking mit jelent?
Igények változásának nyomon követése
- Projekt tartalmának kidolgozása – együttműködés a leszállítandók megtervezésében, termék karakterisztikájának definiálása
- Követelmények nyomon követése
- Backlog, Change control tools
Megoldás értékelése
- Megoldás értékelése – leszállított eredmény tesztelése, ellenőrzése, megoldás kiértékelése
Módszertan és keretek
A program intenzív vizsgafelkészítő, amely alapvetően előadásra és interaktív konzultációra épül. A képzésen kiadott anyagok, tesztek és diák angol nyelvűek. A magyarázatok és az összefüggések feltárása a praktikusság jegyében magyarul történik.
Tanúsítvány
A Szinergia Kft., mint a PMI R.E.P (Registered Education Provider) partnere által kiállított sorszámmal ellátott igazolás.
Időtartam
A képzés 2,5 nap jelenléti képzésből, 1 nap vizsgaszimulációból, valamint e-learning tananyagból áll. Így a képzés időtartama összesen 35 kontaktóra, mely kapcsán 35 PDU számolható el.
A képzés időpontja
- 2021. március 24-26; március 31.
Kedvezményes ár
Képzéseink árából 10% kedvezményt adunk résztvevőinknek, ha az alábbi feltételek közül az egyiknek megfelelnek:
- A képzésre 2 hónappal a képzés kezdete előtt jelentkeznek,
- Egy éven belül 4 képzésen vesznek részt,
- PMI/PMSZ tagok,
- Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.
Céges képzési forma
Céges képzéseinket akkor ajánljuk, ha fontos szempont, hogy a cégből érkező csoportok egységes tudást szerezzenek. Ezt a képzési formát cégenként minimum 6 jelentkező esetén ajánljuk. Ebben az esetben a céges képzés időpontja és a végleges ár közös megegyezés alapján alakul majd ki.
