Egy nagyobb méretű KKV számára az egyik kulcskérdés a jól képzett munkaerő megtartása a versenytársakkal szemben, valamint a vezetői utánpótlás biztosítása. Amennyiben ezt sikerül megtennie, képes lesz hosszú távon az organikus fejlődésre, a szakmai újításra is. Fő feladatunk egy ilyen folyamat támogatása során a szakmai területek tudásszintjeinek és az ezekhez rendelt kulcskompetenciáknak kialakítása és ezeknek egy egységes karrierútba szervezése. Ezt követi a meglévő tudásszint felmérése és szükség esetén fejlesztése, valamint célzott készségfejlesztés a vezetői utánpótlás tudatos felkészítése érdekében. Mind a karrierút, mind a vezetővé válás támogatása érdekében célkitűzési és teljesítményértékelési rendszer kialakítása is sorra kerül.

Fontosnak tartjuk kiemelni, hogy az egyes szervezetek, de kifejezetten városok esetében kulcsfontosságú, hogy a nagyobb volumenű fejlesztések hosszú távú célokat szolgáljanak. Egy város esetében (is) ezen céloknak a település jövőképében kell szerepelniük. Ezekben a munkákban tehát fő feladatunk a szakmai, üzleti és emberi tényezők és lehetőségek feltérképezésével és összehangolásával egy vonzó jövőkép összeállítása. Emellett nagyban támaszkodunk két évtizedes projektmenedzsment tapasztalatunkra a tervezhető és kiszámítható előzetes megvalósíthatósági terv összeállításakor.

Az egyetemek, kutatóintézetek és cégek a kutatás mihamarabb termőre fordulása érdekében tudásközpontokat hoznak létre. A kihívást a különböző működésű, kultúrájú szervezetek együttműködése jelenti. Fő feladatunk a szakmai, üzleti és emberi összhang megteremtése a kutatók, szakemberek és üzletemberek között. A konzorciumi szerződés, működés definiálása, a szellemi termékek védelme, a tudásmegosztás és hasznosítás, spin-off és start-up területén szereztünk tapasztalatot, budapesti és vidéki egyetemekkel, vállalatokkal együttműködésben.

Egy KKV esetében a legfőbb kihívást az jelenti, hogy egy családias jellegű vállalkozás, amelyben nagy hangsúlyt kapnak a szokások és a viszonyok, egy tudatosan működtetett, ugyanakkor kultúrájában továbbra is barátságos szervezetté váljon. Csak egy racionálisan szervezett és irányított cég képes stabilan nyereséges módon fenntartani magát és növekedni. Fő feladatunk ilyen esetekben a szervezeti jövőkép, stratégia és működési normák tisztázása, és az ebből következő folyamatok, szerepek, felelősségek és hatáskörök tisztázása és pontos lehatárolása. Emellett a támogató rendszerek egységesítése és áttekinthetővé tétele, a pénzügyi gazdálkodás és szervezeti motivációs rendszerek nyereségességet támogató behangolása.

A projektek egyre gyakoribbak a mai vállalatok életében. A projektekben való együttműködés egyes szervezeti egységek között sokszor kihívást jelent, különösen, ha a szervezet alapvetően másféle működési rend szerint végzi a tevékenységét. Fő feladatunk ezen a téren a hatékony projektalapú működés támogatása a szervezeti folyamatok szintjén, átláthatóságuk megteremtése mind a közreműködők, mind a vezetés részére a megfelelő informatikai támogató eszközökkel, valamint a projektekben érintett munkatársak tudásának és készségeinek azonos szintre hozása.

1. Jelentős hazai közép– és nagyvállalatok, szervezetek projektalapúvá alakítását segítettük elő, ezáltal a hazai projektmenedzsment szolgáltatás területén meghatározó és elismert szereplővé váltunk.
2. Több mint 20000 fő vett részt képzéseinken az elmúlt 28 évben.
3. Az energia- és közműszolgáltató szektorokban több mint 10 éves működésfejlesztési tapasztalatunk van.
4. 19 engedélyeztetett képzési programmal rendelkezünk a korábbi intézményi és programakkreditációink folytatásaként.
5. A verseny- és közszférában közel 60 különböző közép- és nagyvállalat illetve szervezet projekt- és projektportfolió menedzsment rendszerét alakítottuk ki.
6. Számos szervezet jövőkép- és stratégiaalkotásában nyújtottunk támogatást.
7. Magyarországon 2003-ban elsőként szereztük meg az amerikai PMI (Project Management Institute) minősített oktatópartneri státuszát.
8. A magyarországi PMP® és CAPM® minősítettek több mint 60%-át mi készítettük fel a nemzetközi vizsgára.
9. Főállású trénerekkel, tanácsadókkal dolgozunk a folyamatos fejlődés és minőség biztosítása, valamint a tudás megosztása érdekében.
10. Trénereink, tanácsadóink szakmai minősítésekkel (pl. CAPM®, PMP®, PMI-ACP®, Human Synergystics) rendelkeznek.
11. Hazai közepes és nagyvárosok, valamint kistérségek településfejlesztési programjait dolgoztunk ki és közreműködtünk azok megvalósításban. Az egyikkel a tanácsadói szakma legmagasabb elismerését, a „Legjobb tanácsadási projekt” díjat nyertük el.
12. Feladat-, projekt- és portfoliómenedzsment, valamint csoportmunka támogatási rendszereket vezettünk be több mint 30 cég mintegy 20.000 felhasználójának.
13. Informatikai és telekommunikációs területen kisvállalkozásoktól a legnagyobb szolgáltatókig végeztünk üzleti folyamat újraszervezéseket.
14. Képzéseink hatékonyságát saját fejlesztésű e-learning rendszerünkkel támogatjuk.
15. Az általunk kidolgozott vezetőfejlesztési modell több száz vezetőt segített céljai elérésében.
16. Nagyvállalatok, pénzintézetek fúziójának előkészítését tanácsadóként, coach-ként segítettük.
17. Több mint 20 tanúsított rendszerfejlesztést végeztünk az elmúlt évek során.
18. Hazai egyetemekkel, tudásközpontokkal működünk együtt stratégiai tervezés terén és oktatói szerepben egyaránt.
19. Több mint 100 kritikus helyzetben lévő projekt diagnózisát végeztük el és vittük sikerre a projekt, illetve a projektvezető megerősítésével.
20. Önjáró feladatkultúrára alakítottunk át hatalmi központú szervezeteket paradigmaváltó projektekkel.
21. Család típusú vállalatok feladatorientált átalakulását segítettük (generációváltás, működési mód váltás, stb.)
22. Saját tulajdonú projektvállalkozásokat alapítunk és vezetünk sikeresen.