Lean az építőiparban
Magánszemélyeknek 20% kedvezményt biztosítunk a képzési díjból, egyedi esetben akár részletfizetéssel.
Ha kérdésed van a képzéssel kapcsolatban, akkor itt érdeklődhetsz:
A lean szemléletet a vállalatok és szervezetek széles köre alkalmazza folyamataik javítására, eredményességük növelése érdekében. Alkalmazható-e ez a módszertan az építőiparban? A válasz röviden: igen! Sőt! Mindannyian ismerjük az építőipar problémáit: késések, munkaerőhiány, bizonytalanság az anyagok elérhetőségében. Erre jönnek az egyre növekvő vevői elvárások, szabályozások és a környezeti és egészségtudatossággal kapcsolatos aggályok, követelmények. Ez mind többlet munkát és több ráfordítást (idő és pénz) igényel.
A tréning célja a kivitelezés folyamatainak elemzése és fejlesztése, módszertanának, a lean eszközeinek interaktív módon való bemutatása és alkalmazása, kitérve a fejlesztésekkel együtt járó változások kezelésének lehetséges módjaira. A tréning során arra keressük a választ a módszertani kérdéseken túl, hogy mit kell tenni az emberrel egy folyamat változáskor. Hogyan lehet rávenni őket, hogy ne csak betartsák a folyamatot, de hozzájáruljanak annak fejlesztéséhez is. Kizárólag módszertani tudással és stratégiai tervezéssel nem lehet tartós eredményeket elérni, mert az emberi tényező nem hagyható figyelmen kívül.
Az építőipar, mint iparág a sajátosságai miatt részben speciális lean eszközöket használ, de összességében elmondható, hogy a lean módszereit, szemléletét általánosságban át lehet ültetni az építési gyakorlatba.
A hatékonyan működő folyamatok előnyei:
- Minden szervezet folyamatokon keresztül valósítja meg az ügyfelei számára értéket jelentő szolgáltatásokat, termékeket. A jól felépített folyamatok jelentős időbeli és minőségbeli növekedést jelentenek az ad-hoc szerveződő tevékenységláncokkal szemben.
- A cégek az optimalizált folyamatok eredményeképp hatékonyabb idő és erőforrás ráfordítással működhetnek, a keletkező plusz kapacitást fejlesztésekre és innovációra fordíthatják.
- A hatékony folyamatokba automatizmusok épülnek, mérési pontok kerülnek be, így könnyítve a monitoringot és támogatva az adat és tény alapú döntéshozást, mely stratégiai jelentőséggel bír a cégek előmenetelét tekintve.
- A folyamatszemlélet kialakítása egy szervezeten belül kulturális előnyöket is hozhat. A folytonos fejlesztés kultúrája honosodhat meg, továbbá az érintett kollégák szerep és hatáskör kialakítása és elhatárolása egyértelműbbé válik, mely jelentősen megkönnyíti a szereplők közötti együttműködést.
Kiknek ajánljuk?
A folyamatmenedzsment képzést ajánljuk:
- Mindenkinek, aki a folyamatmenedzsment és hatékonyságnövelés iránt érdeklődik az építőiparban vagy az azt kiszolgáló bármilyen tevékenységek során.
- Projektvevezetőknek, építésvezetőknek, művezetőknek
- Építtetőknek, beruházóknak
- Alvállalkozóknak, beszállítóknak
- Beszerzőknek, értékesítőknek
- Vezetőknek, döntéshozóknak
Mennyi ideig tart a képzés?
A tréning időtartama összesen 16 óra: 2 teljes nap oktatási alkalomból áll 9-17 között.
Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.
A képzés időpontja
A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, Folyamatmenedzsment képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk a Lean az építőiparban képzéseinket.
Lean az építőiparban képzés fő témakörei
A Szinergia által indított folyamatmenedzsment képzések előre megtervezett és felépített, 4 témakörből tevődnek össze. A modulok felépítése biztosítja a képzésen résztvevők számára, hogy az alapoktól, gyakorlatias példák bemutatásával és szemléltetésével eljussanak arra a szintre, hogy képesek legyenek a saját területükön akár már másnap a gyakorlatba átültetni a hallottakat és tanultakat. A témák egymásra épülnek, így a képzési anyag könnyen követhető és érthető mindenki számára.
Module 1 – Lean szemlélet alapjai
Module 2 – Veszteségek a folyamatban, azok csökkentésének módszerei
Module 3 – Folyamatfejlesztés, problémamegoldás
Module 4 – A hallottak alkalmazása szimulációs gyakorlatban
A képzés trénere
Somogyi Balázs
partner, vezető tanácsadó, tréner, PMP
Vállalatokat és egyéneket segítek, hogy elérjék céljaikat. A projekt menedzsment a nagyszerű ötletek megvalósításának tudománya. 20 éves vezetői, projekt vezetői, lean six sigma és folyamatfejlesztési tapasztalattal olyan, a gyakorlatba azonnal átültethető módszereket és ismereteket kívánok átadni, amik hozzájárulnak mind a szervezet sikeréhez és az egyének fejlődéséhez.
Podcast adásaink a témában
Kedvezmények
A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.
Képzéseink indulását 5 fő jelentkező esetén tudjuk garantálni a meghirdetett időpontokban.Kevesebb jelentkező esetén új időpont kerül kiírásra előzetes egyeztetés alapján.
Amennyiben igény mutatkozik rá, képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket. Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.