A képzés formája:
Jelenléti képzés (1022 Budapest Bimbó út 5.) 
A képzés időtartama:
2 nap
A képzés díja: Nettó ár: 180 000 Ft Bruttó ár: 228 600 Ft
Magánszemélyek részére 20%, early bird jelentkezőknek 10% kedvezményt biztosítunk. A képzés díja a tréninget követően kerül kiszámlázásra, előre fizetés nem szükséges.
A lean szemléletet a vállalatok és szervezetek széles köre alkalmazza folyamataik javítására, eredményességük növelése érdekében. Alkalmazható-e ez a módszertan az építőiparban? A válasz röviden: igen! Sőt! Mindannyian ismerjük az építőipar problémáit: késések, munkaerőhiány, bizonytalanság az anyagok elérhetőségében. Erre jönnek az egyre növekvő vevői elvárások, szabályozások és a környezeti és egészségtudatossággal kapcsolatos aggályok, követelmények. Ez mind többlet munkát és több ráfordítást (idő és pénz) igényel.
A tréning célja a kivitelezés folyamatainak elemzése és fejlesztése, módszertanának, a lean eszközeinek interaktív módon való bemutatása és alkalmazása, kitérve a fejlesztésekkel együtt járó változások kezelésének lehetséges módjaira. A tréning során arra keressük a választ a módszertani kérdéseken túl, hogy mit kell tenni az emberrel egy folyamat változáskor. Hogyan lehet rávenni őket, hogy ne csak betartsák a folyamatot, de hozzájáruljanak annak fejlesztéséhez is. Kizárólag módszertani tudással és stratégiai tervezéssel nem lehet tartós eredményeket elérni, mert az emberi tényező nem hagyható figyelmen kívül.
Az építőipar, mint iparág a sajátosságai miatt részben speciális lean eszközöket használ, de összességében elmondható, hogy a lean módszereit, szemléletét általánosságban át lehet ültetni az építési gyakorlatba.
A hatékonyan működő folyamatok előnyei:
Minden szervezet folyamatokon keresztül valósítja meg az ügyfelei számára értéket jelentő szolgáltatásokat, termékeket. A jól felépített folyamatok jelentős időbeli és minőségbeli növekedést jelentenek az ad-hoc szerveződő tevékenységláncokkal szemben.
A cégek az optimalizált folyamatok eredményeképp hatékonyabb idő és erőforrás ráfordítással működhetnek, a keletkező plusz kapacitást fejlesztésekre és innovációra fordíthatják.
A hatékony folyamatokba automatizmusok épülnek, mérési pontok kerülnek be, így könnyítve a monitoringot és támogatva az adat és tény alapú döntéshozást, mely stratégiai jelentőséggel bír a cégek előmenetelét tekintve.
A folyamatszemlélet kialakítása egy szervezeten belül kulturális előnyöket is hozhat. A folytonos fejlesztés kultúrája honosodhat meg, továbbá az érintett kollégák szerep és hatáskör kialakítása és elhatárolása egyértelműbbé válik, mely jelentősen megkönnyíti a szereplők közötti együttműködést.
Kiknek ajánljuk?
A folyamatmenedzsment képzést ajánljuk:
Mindenkinek, aki a folyamatmenedzsment és hatékonyságnövelés iránt érdeklődik az építőiparban vagy az azt kiszolgáló bármilyen tevékenységek során.
A tréning időtartama összesen 16 óra: 2 teljes nap oktatási alkalomból áll 9-17 között. Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.
Folyamatmenedzsment képzés időpontja
A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, Folyamatmenedzsment képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk a Lean az építőiparban képzéseinket.
Kedvezményes ár
10% kedvezmény biztosítunk az alábbi esetekben: • 2 hónappal a képzés kezdete előtti jelentkezés • Egy éven belül 4 képzésen vesz részt • PMI Budapest Magyar Tagozat Tagság • Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre
Folyamatmenedzsment képzés fő témakörei
A Szinergia által indított folyamatmenedzsment képzések előre megtervezett és felépített, 4 témakörből tevődnek össze. A modulok felépítése biztosítja a képzésen résztvevők számára, hogy az alapoktól, gyakorlatias példák bemutatásával és szemléltetésével eljussanak arra a szintre, hogy képesek legyenek a saját területükön akár már másnap a gyakorlatba átültetni a hallottakat és tanultakat. A témák egymásra épülnek, így a képzési anyag könnyen követhető és érthető mindenki számára.
Module 1 – Lean szemlélet alapjai
Module 2 – Veszteségek a folyamatban, azok csökkentésének módszerei
Module 3 – Folyamatfejlesztés, problémamegoldás
Module 4 – A hallottak alkalmazása szimulációs gyakorlatban
A képzés trénere
Somogyi Balázs
vezető tanácsadó, tréner, PMP
Vállalatokat és egyéneket segítek, hogy elérjék céljaikat. A projekt menedzsment a nagyszerű ötletek megvalósításának tudománya. 20 éves vezetői, projekt vezetői, lean six sigma és folyamatfejlesztési tapasztalattal olyan, a gyakorlatba azonnal átültethető módszereket és ismereteket kívánok átadni, amik hozzájárulnak mind a szervezet sikeréhez és az egyének fejlődéséhez.
Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.
Feltétlenül szükséges sütik
A feltétlenül szükséges sütiket mindig engedélyezni kell, hogy elmenthessük a beállításokat a sütik további kezeléséhez.
Amennyiben ez a süti nem kerül engedélyezésre, akkor nem tudjuk elmenteni a kiválasztott beállításokat, ami azt eredményezi, hogy minden egyes látogatás alkalmával ismételten el kell végezni a sütik engedélyezésének műveletét.