Projektmenedzsment

A projektek sikerének receptje a gyakorlatban egészen eltérő lehet, legyen szó ügyfélprojektekről vagy belső fejlesztésekről. Vannak azonban olyan összetevők, melyek minden esetben kihagyhatatlanok. Mi segítünk nektek ezeket megtalálni és a gyakorlatba ültetni, hogy kiszámítható legyen a siker.

A tudatosan kialakított projektkultúra jelentős mértékben támogatja a hatékonyabb működést, az üzleti eredmények elérését, a szervezeti változások és fejlesztések sikerét, valamint a szervezeti stratégia megvalósulását. Tapasztalataink alapján állíthatjuk, hogy a projektmenedzsment alkalmazása jelentős értéket ad a szervezetek számára, javulás érhető el a pénzügyi, üzleti és minőségi mutatókban, valamint az ügyfélelégedettség mérőszámaiban is. 

PROJEKTMENEDZSMENT FÓKUSZAINK

Projektmenedzsment fejlesztés
– Cégreszabott módszertan
– Projektmenedzsment érettség

Projektportfólió menedzsment

PMO kialakítás

Interim projektvezetés

Projekt minőségbiztosítás

Így dolgozunk

REFERENCIÁINK

PrOJEKTMENEDZSMENT FEJLESZTÉS

  • A hétköznapjaitok javarészt projektek körül zajlanak? Tevékenységetek nagyrészt ügyfélprojektekből áll? Nagy fókuszt fordítotok arra, hogy a belső működéseteket fejlesszétek?
  • Egyértelműek a projekt célok, és szerepkörök? megvannak a megfelelő fórumok?

Ha úgy érzitek, hogy a projektek résztvevői nem beszélik ugyanazt a nyelvet nálatok, nincs egységes módszertanotok, „kottátok”, akkor mindenképpen szükséges letenni azokat az alapokat, ami mindenki számára világos, egyértelmű keretet ad a projekteknek. Ahhoz, hogy ezek a projektek sikeresek legyenek, fontos hogy mindenki számára tisztán és egyértelműen legyenek meghatározva a célok, és a célhoz vezető feladatok is megfelelően legyenek megtervezve.

Ha már van jól bejáratott módszertanotok, de úgy érzitek, hogy ez kevés, szeretnétek szintet lépni, vagy még csak a saját keretrendszeretek első köveinek lerakásánál tartotok, akkor keressetek bennünket.

Szakmai tartalmaink:

Kapcsolatfelvétel

PROJEKTPORTFÓLIÓ MENEDZSMENT

  • Hirtelen megnövekedett a projektek száma a szervezetetekben?
  • Úgy érzed, hogy van még tartalék a projektportfóliód kezelésében?
  • Meg lehetne találni a nagyobb szinergiát a projektjeid között?

Hazánkban egyre több vállalat ismeri fel, hogy a projektportfólió menedzsment elengedhetetlen, és jelentős üzleti hozzáadott értéket képvisel.

A projektportfólió menedzsment iránti igény leginkább akkor merül fel, amikor megnövekszik a projektek száma, így szükségessé válik egy teljeskörű rendszer bevezetése, amely segít ezt hatékonyan kezelni és átláthatóvá tenni. Ebben tudunk mi segíteni több évtizedes szakmai tapasztalatunkkal.

Portfóliómenedzsment optimalizálás során maximális szakmai támogatással segítünk összhangban tartani projektjeiteket a cég stratégiájával. Kiemelten szem előtt tartva a rendszeres értékeléseket, az erőforrások elosztását és kockázatok kezelését a projektek között.

Szakmai tartalmaink:

Kapcsolatfelvétel

PMO kialakítás

  • Egyre komplexebbek a belső fejlesztési projektjeitek, és már nehezen látjátok át, mi hol tart?
  • A nagy projekteknél nehezen tudjátok elosztani az erőforrásokat?
  • Projektalapon működtök, de nincs egységesítve a projektek keretrendszere?

A PMO segít a projektmenedzsment folyamatok koordinálásában, a projektportfólió kezelésében és a projektmenedzserek támogatásában. Ezenkívül a projektmenedzsment iroda létrehozása lehetővé teszi a legjobb gyakorlatok, folyamatok és eszközök standardizálását és bevezetését, ami segíti a hatékonyabb és eredményesebb projektmenedzsmentet. Ha nem tudod hol kezdd ennek a felállítását, keress minket!

Kapcsolatfelvétel

Interim projektvezetés

  • Kiemelt projektedhez nem találod a megfelelő tapasztalatú és szaktudású embert a szervezetedben?
  • Tapasztalt, nagy tudású projektvezetőre van szükséged?
  • Belső projektmenedzsereid leterheltek, ezért ideiglenesen plusz erőforrás bevonására van szükséged?

Ha egy projekt rendkívül speciális szaktudást igényel, amellyel a szervezet nem rendelkezik, egy külső szakértő projektvezető szakértelme lehet a kulcs a sikeres projektirányításhoz. Független perspektívát hozhat a projekthez, és objektíven értékelheti a helyzetet, megoldási lehetőségeket és kockázatokat, mivel nincs belekeverve a szervezeti politikákba vagy csoportdinamikákba. Miközben ő segíti a komplex projekt menedzselését, a szervezet belső erőforrásai más fontos feladatokra koncentrálhatnak.

Kapcsolatfelvétel

Projekt minőségbiztosítás

  • Egy kiemelten fontos projekt indítását tervezitek és nem akarjátok a véletlenre bízni a sikerességét?  
  • Úgy tapasztaljátok, hogy a projekt lefolyása nem a sztenderdek szerint zajlik?
  • A projekt leszállítandói nagyon változó minőségben készülnek el?

A projektek minősége alapvetően két vonalon értelmezhető, az egyik az eredménytermék minősége, amit konkrétan a megrendelő oldal és a felhasználók fognak erősen érezni. A másik vetülete pedig a projekt módszertan, projektmenedzsment leszállítandókban értelmezhető, például a projektterv, a specifikáció, akár a kommunikáció minősége a projekten belül. Mindkét tényező fontos szerepet játszik a projekt sikerében. 

Ha úgy érzed, hogy egy kiemelten fontos projekt előtt áll a szervezeted, vagy a projekt minőség két vetületében valami hiány van, akkor fordulj hozzánk bizalommal és segítünk neked a minőségi keretek maximalizálásában, legyen szó éppen futó projekt átvilágításáról vagy egy újonnan induló projekt minőségbiztosításáról.

Kapcsolatfelvétel

TOVÁBBI SZAKMAI TARTALMAINK:

Kérdésed lenne?

Töltsd ki az alábbi űrlapot, és amint tudjuk felvesszük veled a kapcsolatot, vagy keres minket bátran az alábbi elérhetőségeken:

Érdeklődés