Hibrid módszertan fejlesztése banki környezetben
Egy 8000 fős bank kiemelt projektekkel foglalkozó főosztálya, amely projektjei sikeresebb végigvitelét tűzte ki célul. A projektek jelentős része informatikai fejlesztéseken alapul, változó és néha nehezen felmérhető követelményekkel bír.
Egy agilis szemléleten alapuló, nem csak agilisan működő projektek menedzselésére használható módszertant, eszköztárat és kultúrát szerettek volna kialakítani.
A projektek előkészítésének a szabályozásával egy strukturált, valós adatokra épülő döntéshozatali rendszer került kialakításra, amelynek a végén a projektek tisztán agilis, tradicionális, vagy hibrid működés mentén kerültek kategorizálásra.
A megoldás, hogy csak ott és azokat az agilis eszközöket kell szabályozottan, keretek között alkalmazni, ahol ez valóban a projekt célok elérését támogatja. A fejlesztés tartalma a következő volt:
Agilis képzéssorozat egy SSC-nél (szolgáltatóközpontnál)
Egy 1500 fős telekommunikációs cég, mely elindult az agilis átalakulás útján, azonban az agilis szemlélet és módszertani tudás még hiányos a munkatársi szinteken. Jellemzően sok az új munkatárs, változó szakmai tudással.
A lehetséges agilis transzformációt támogató alapozó, szemlélet formáló képzések megtartása, majd a szemléletbeli és módszertai alapok kialakítása után célzottabb, szerepkörre szabott képzések megtartása:
