Létezik (?) projektmenedzsment az agráriumban

A IT vagy telefónia világán edződött, sokszor feketeöves projektmenedzserek se tudják elképzelni a hasonló pozícióban, de az agráriumban dolgozó kollegáik egy-egy munkanapját, főbb szakmai kihívásait. Holott mindkét ágazat hasonló érdeklődésű, színes és változatos munkakör iránt érdeklődő projektmenedzsereket vonz. A legnagyobb különbség, hogy az agrárium ritkán nevezi őket „projektmenedzsernek”. A Szinergia Kft. több alkalommal is találkozott az agrárszektorban található kihívásokkal, ezért az alábbiakban megosztjuk tapasztalatainkat gondolatébresztőként, vitaindítóként.

Az üzleti és a természeti ciklusok összehangolása

Az agrárszektor mindennapi életét elsősorban a legerősebb szervező erő, a természet határozza meg. A vetési-aratási idények, a téli és nyári munkaszezonok, az állatok és növények növekedési ciklusai határozzák meg a szakmai folyamatokat. Ezekhez a ciklusokhoz kell igazítani az üzleti, azaz a kiadási és bevételi terveket, illetve az összes projekt határidejét, kifutását. Nincs olyan ügyféligény vagy üzleti terv, ami felül tudja írni az eső mennyiségét, a minimum vagy maximum hőmérsékletet. Így, ha az agráriumban dolgozunk, ehhez a rendező erőhöz kell alkalmazkodnunk, kellő tartalékot hagyva magunknak ahhoz, hogy ha valami másképp alakul, tudjunk mihez nyúlni. 

A paradigmaváltás küszöbén 

Ugyanakkor az elmúlt időszak már minden hazai agráriumban dolgozó KKV-t is valódi paradigmaváltás elé állított. A gázolaj és az egyéb energiaforrások ára, a vízkészletek látható csökkenése, az érezhetően melegebb éghajlat egyesével is komoly kihívást jelentenek, de így együtt valódi szemléletváltást igényel a sikeres vállalkozásoktól. 

Üzleti szemlélet meghonosítása

Mindezek miatt kiemelt szerepet kell kapnia a tudatos szervezési és vezetési elméleteknek. Előtérbe kell, hogy kerüljön a projektmenedzsment módszertanok alkalmazása a mindennapi munkában. Egy sikeres agrárvállalkozásnak meg kell alkotnia saját stratégiáját, választ kell találnia hosszútávon az országos vagy akár a világ szintű kihívásokra. Tudatosan kell üzemeltetnie családi vállalkozását, gondolva a jövő generációjának szerepére, a döntéshozatalba való bevonásra, a családi fórumok tudatos üzemeltetésére. A változás időszakában nagy segítséget adhat, ha az innováción túl akár a hétköznapinak tűnő feladatokat is projektekbe szervezve, megfelelő módszertan szerint, egymással összehangolva végzik. Így lesz a vállalkozás alkalmas a megváltozott körülmények miatti új stratégiák kialakítására, végrehajtható feladatok projektekbe szervezésére, majd a végrehajtás koordinálására. 

A Szinergiának ezen a területen már többszintű tapasztalata van:

• foglalkoztunk az évek során agrár családi vállalkozások szervezeti és irányítási rendszerének kialakításával, generációváltásával,

• végeztünk kutatási, majd innovációs projektmenedzsment tevékenységet a mezőgazdaság területén, 

• alapítottunk és sikerre vittünk spin-off céget az agráriumban,

• vezettünk felső- és középvezetői fejlesztő programokat kékgalléros környezetben.

Miben tud segítséget nyújtani a Szinergia? 

• stratégia alkotásban, stratégia megvalósításának támogatásában 

• innovációs fejlesztések döntéselőkészítésében és projektként való kezelésében 

• projektek agráriummal kompatibilis módszertanának kidolgozásában, projektérettség növelésében 

• folyamatoptimalizálásban 

• ösztönzési rendszer fejlesztésében 

• új tulajdonosi és vezetői generáció kinevelésében, támogatásában 

• együttműködés fejlesztésben.

Címkék: Projektmenedzsment