Mitől sikeres egy projektmenedzser?

Az építőiparban nagy változások mennek keresztül. Egyre több helyen veszik észre vezetői szinten, hogy a lean mindset mentén bevezetett reformok, az építőiparban is hatalmas megtérüléseket produkálnak. A lean bevezetése nem csupán egyszerű módszertan, hanem az építőipar teljes kultúráját átformáló eszköz, amely rendkívül pozitív hatással lehet mind a projektmenedzsmentre, mind pedig a vállalatok hatékonyságára és teljesítményére.

A sikeres receptet ismerjük, tudjuk mi kell ahhoz hogy átmenj a CAPM® vizsgán, és ezeket a tapasztalatokat szívesen megosztjuk veled.
Bakos Sándor a Szinergia Kft. partnere 1,5 percben összefoglalja neked az alábbi videóban, hogy mit érdemes tudnod a CAPM® nemzetközi minősítésről.

Az egyéni készségfejlesztés nem csak a munkavállalók személyes és szakmai előmenetelét szolgálja, hanem alapvető fontosságú a vállalat önjáróságára való felkészítésében is. Nálunk ez a folyamat nem coachingot jelent, sokkal inkább egy egyéni tréningként vagy adott helyzetre és feladatokra fókuszáló mentoringként kezeljük. Konkrét eszközöket adunk az egyén kezébe, majd heteken át kísérjük fejlődési folyamatát, amíg kipróbálja azokat.

Agilis környezetben dolgozol, vagy tervezel a jövőben dolgozni? Kiss Norbert a Szinergia Kft. ügyvezetője összefoglalta az alábbi videóban, hogy mikor érdemes szintet lépned, és jelentkezned az ACP® vizsgafelkészítőnkre.

Ha a csapatépítő bográcsozás már nem bizonyul elégnek, szükség lehet egy olyan strukturált programra, ahol a fókusz az egységes fejlődésen van és a szervezeti célkitűzések mentén lehet a csapatot építeni. Smart csapatépítőink tematikáját a résztvevő csoport igényei szerint testreszabottan alakítjuk ki, annak érdekében, hogy a közösen eltöltött idő ne csak kikapcsoljon, de fejlessze a csapat együttműködését, problémamegoldását és konfliktuskezelését is!

A családi tulajdonban működő vállalkozások működtetésének nehézségét a szerepek keveredése okozza, hiszen az érintettek egyszerre vannak jelen családtagként, tulajdonosként és menedzserként. Ebből fakadóan konfliktushelyzetekben nehéz különválasztani a viszony szintű nézeteltéréseket a cég működésére vonatkozó véleménykülönbségektől.