Így dolgozunk

A sikeres receptet ismerjük, tudjuk mi kell ahhoz hogy átmenj a CAPM® vizsgán, és ezeket a tapasztalatokat szívesen megosztjuk veled.
Bakos Sándor a Szinergia Kft. partnere 1,5 percben összefoglalja neked az alábbi videóban, hogy mit érdemes tudnod a CAPM® nemzetközi minősítésről.

Az egyéni készségfejlesztés nem csak a munkavállalók személyes és szakmai előmenetelét szolgálja, hanem alapvető fontosságú a vállalat önjáróságára való felkészítésében is. Nálunk ez a folyamat nem coachingot jelent, sokkal inkább egy egyéni tréningként vagy adott helyzetre és feladatokra fókuszáló mentoringként kezeljük. Konkrét eszközöket adunk az egyén kezébe, majd heteken át kísérjük fejlődési folyamatát, amíg kipróbálja azokat.

Az agilitás manapság nem megkerülhető része az életünknek, illetve a projektvezetésnek. Agilisnak lenni pedig több, mint ismerni a megfelelő módszertanokat, ezeket a gyakorlatban is valóban alkalmaznunk kell.
A PMI-ACP® nemzetközi minősítés megszerzése bizonyítja, hogy az egyén agilis is környezetben is megállja a helyét, mint agilis szerepkört betöltő személy.

Milyen is egy tapasztalt, profi Projektmenedzser? Sokan keresnek ilyen munkatársat és sokan szeretnének ilyenné válni. Egyetemi képzés viszont erre célzottan nincsen. 4 szakember tapasztalatait hallhatjátok erről az alábbi beszélgetésben, akik egyben a márciusban induló Projektmenedzsment webináriumunk előadói is lesznek. 

Ha a csapatépítő bográcsozás már nem bizonyul elégnek, szükség lehet egy olyan strukturált programra, ahol a fókusz az egységes fejlődésen van és a szervezeti célkitűzések mentén lehet a csapatot építeni. Smart csapatépítőink tematikáját a résztvevő csoport igényei szerint testreszabottan alakítjuk ki, annak érdekében, hogy a közösen eltöltött idő ne csak kikapcsoljon, de fejlessze a csapat együttműködését, problémamegoldását és konfliktuskezelését is!

A családi tulajdonban működő vállalkozások működtetésének nehézségét a szerepek keveredése okozza, hiszen az érintettek egyszerre vannak jelen családtagként, tulajdonosként és menedzserként. Ebből fakadóan konfliktushelyzetekben nehéz különválasztani a viszony szintű nézeteltéréseket a cég működésére vonatkozó véleménykülönbségektől.