Így dolgozunk

Ha a csapatépítő bográcsozás már nem bizonyul elégnek, szükség lehet egy olyan strukturált programra, ahol a fókusz az egységes fejlődésen van és a szervezeti célkitűzések mentén lehet a csapatot építeni. Smart csapatépítőink tematikáját a résztvevő csoport igényei szerint testreszabottan alakítjuk ki, annak érdekében, hogy a közösen eltöltött idő ne csak kikapcsoljon, de fejlessze a csapat együttműködését, problémamegoldását és konfliktuskezelését is!

Mi segíthet legjobban a PMP® vizsgára való felkészülésben?
Itt megnézheted Kiss Norbert ügyvezető, partner, PMP, PMI-ACP tippjeit 1 percben összefoglalva!
Ha pedig még vissza lenne számodra a vizsga előtti kötelező 35 órás képzés elvégzése, nézz körül képzési naptárunkban.

Az innováció az igazi kulcs ahhoz, hogy versenyben maradhassunk a mai őrült tempóban változó környezetünkben. De hogyan lehet folyamatosan áttörő ötleteket és megoldásokat generálni? Ismerd meg a Design Thinkinget: ez a tervezési és problémamegoldási módszer az ügyfélközpontúságra és a kreativitásra fókuszál, melynek célja az innovatív megoldások létrehozása a felmerülő kihívásokra.

Scrum Masterként dolgozol, de a csapat- és ügyfélhelyzetekben még mélyvízben érzed magad? Megszerezted a Scrum Master képesítést, mégsem érzed magabiztosnak magad a szerepedben?
Ez a képzés ott kezdődik, ahol az elmélet véget ér.
4 napos jelenléti tréningünkön számos olyan helyzetet szimulálunk, amivel a valós üzleti életben találkozhatsz.

A családi tulajdonban működő vállalkozások működtetésének nehézségét a szerepek keveredése okozza, hiszen az érintettek egyszerre vannak jelen családtagként, tulajdonosként és menedzserként. Ebből fakadóan konfliktushelyzetekben nehéz különválasztani a viszony szintű nézeteltéréseket a cég működésére vonatkozó véleménykülönbségektől.

Az egyéni készségfejlesztés nem csak a munkavállalók személyes és szakmai előmenetelét szolgálja, hanem alapvető fontosságú a vállalat önjáróságára való felkészítésében is. Nálunk ez a folyamat nem coachingot jelent, sokkal inkább egy egyéni tréningként vagy adott helyzetre és feladatokra fókuszáló mentoringként kezeljük. Konkrét eszközöket adunk az egyén kezébe, majd heteken át kísérjük fejlődési folyamatát, amíg kipróbálja azokat.