PROJEKTMENEDZSMENT

8 hetes élő online fejlesztési program a Szinergia szervezésében

Megadjuk a fókuszt


A projektmenedzsment egy szerszámosláda a komplex problémák megoldásához. 8 hetes fejlesztési programunkban teljes képet adunk a projektmenedzsment világáról, hogy tudd éles helyzetben mikor melyik szerszámhoz nyúlj.

OKTATÓINK

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

KREMMER LÁSZLÓ

MBA, CLC, PMP CHAPTER PRESIDENT

“Nincs két egyforma projekt, nincs két azonos ügyfél, így minden egyes projekt új feladatokat és kihívásokat jelent mind a projektvezető, mind a projektcsapat számára. Egy évtizede már nem csak gyakorlom, hanem tanítom is a projektvezetés mesterségét, mivel hiszem, hogy a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnökeként felelősségem, hogy segítsem a megfelelő szakember utánpótlást.”

Kremmer László

SZINERGIA KFT.

KISS NORBERT

ÜGYVEZETŐ, PARTNER, PMP, PMI-ACP

„A projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudás sok gyakorlással és tapasztalással jó szintre fejleszthető. Ha azonban valaki ezeket a tanulási éveket szeretné felgyorsítani, vagy a „jó” szintet „professzionális” szintre fejleszteni, érdemes struktúrát, eszköztárat és működő jó gyakorlatokat tanulni hozzá.
Hiszek abban, hogy gyakorlatban is alkalmazható tudást olyan emberektől érdemes tanulni, akik ezt nap mint nap professzionális szinten űzik. Nincs ez máshogy a projektmenedzsment terén sem.”

DEUTSCHE TELEKOM SYSTEMS SOLUTION

CSÉPÁNYI TAMÁS

PMP, PSM, SAFE SCRUM MASTER

“Egy jó projektvezetőnek képesnek kell lennie alkalmazkodni a legkülönfélébb környezetben is a felmerülő igényekhez, változásokhoz. Mindezt gyorsan, agilisan. Utóbbi kapcsán gyakran tapasztalom, hogy még mindig félreértések övezik és nagyon óvatosan bánnak a projektvezető kollégák az agilitással mint megközelítéssel vagy akár agilis keretrendszerekkel a projektjeikben. Szeretném ezt a területet közelebb hozni és megmutatni, hogy bátran használhatjuk, kísérletezzünk, tanuljunk, közben építsünk szuper csapatokat és a végén lehet, hogy az ügyfél is elégedettebb lesz.”

SZINERGIA KFT.

BAKOS SÁNDOR

ÜGYVEZETŐ, PARTNER, PMP

„A projektmenedzsment egy szerszámos láda, ami egy társasjáték is egyben. A szerszámosládában ott van minden eszköz, ami bevethető, de az időnyomás miatt nem engedhetjük meg magunknak, hogy ezt egyedül játsszuk. És sokkal élvezetesebb is, ha nem egyedül játsszuk. A képzésen bemutatjuk a láda tartalmát és a társasjáték szabályait is.”

KINEK AJÁNLJUK?

A program felépítése

A webináriumon aktív projektvezető szerepkörben is napi szinten dolgozó előadóink vezetnek be a projektmenedzsment rejtelmeibe. Megismerkedhetsz a tradicionális és agilis megközelítésekkel, milyen digitális eszközök állnak most a rendelkezésedre, illetve milyen soft skillek szükségesek ahhoz, hogy sikeres projektmenedzser lehess.

  • 8 hét, 8 modul, összesen 16 óra interaktív webinárium
  • március 21-május 9-ig,
    keddenként 16-18-ig

tematika

Előadó: Bakos Sándor

  • Projekt, program, portfólió? Mit értünk ezek alatt?
  • Miért indítunk projekteket, miben különböznek a mindennapi munkától?
  • Mitől lesz sikeres egy projekt?
  • Kiből lesz jó projektmenedzser?

Előadó: Kremmer László

  • A klasszikus projekttervezés biztos alapjai
  • Projektéletciklus, projekt életfázis
  • Projektek résztvevői és érintettjei

Előadó: Kremmer László

  • Project scope, feladatok, időtervezés és ütemezés
  • Erőforrástervezés, költségtervezés
  • Kockázatelemzés és bizonytalanságok kezelése
  • Megvalósíthatósági tanulmány készítése
  • Projekt kontrolling

Előadó: Csépányi Tamás

  • Az agilitás fogalma és az agilis módszertan
  • Agilis értékek és alapelvek
  • Lean szemlélet vs agilitás
  • Inkrementális vagy iteratív? Mi a különbség?
  • MVP elv alkalmazása

Előadó: Csépányi Tamás

  • SCRUM szerepek, ceremóniák és workflow
  • KANBAN alkalmazása
  • SCRUM vs KANBAN, vagy SCRUM és KANBAN?
  • Agilitás skálázása

Előadó: Kiss Norbert

  • Agilis vs tradicionális projektszervezetek, szerepek és felelősségi körök összehasonlítva
  • Kommunikációs csatornák a projektszervezeten belül
  • Csoportos helyzetek moderációja, workshop vezetés
  • “Ez egy email is lehetett volna” – avagy, hogyan tartsunk hatékony és jó meetingeket

Előadó: Kiss Norbert

  • Tervezési és adminisztrációs feladatok jelentősége
  • Toolok a tervezéshez, kommunikációhoz, riportinghoz
  • Agilis és tradicionális PM eszközök (Jira, ClickUp, MS Project, Monday)
  • Egyéb kooperációs eszközök (Trello, Planner, Teams, Miro)

Előadó: Bakos Sándor

  • Hogyan építs a megszerzett tudásra
  • Az összefüggések és kapcsolatok átlátása
  • On-demand témák nagyító alatt
  • 2+2 néha 5

Érdekel a program? Jelentkezz az alábbi gombon kötöttségek
nélkül, és küldjük a részleteket!

Érdeklődöm

Jelentkezz az alábbi űrlapon kötöttségek nélkül, és küldjük a részleteket!


FEJLŐDÉSRE INSPIRÁLUNK!

Szinergia Projekt-, Működés- és
Változásmenedzsment Kft.
1022 Budapest, Bimbó út 5.