Folyamatmenedzsment és Lean alapjai

  • Kategória: Szervezeti és működési megoldások
  • A képzés formája: Jelenléti képzés 
  • A képzés időtartama: 2 nap
A képzés díja:
Nettó ár: 180 000 Ft
Bruttó ár: 228 600 Ft
A képzés díja a tréninget követően kerül kiszámlázásra, előre fizetés nem szükséges.
A képzést minimum 5 fő jelentkezése esetén indítjuk, ennek hiányában másik időpontot javaslunk.
Törlés
Érdeklődöm

A folyamatmenedzsment képzés célja

A folyamat elemzés és fejlesztés módszertanának és alap eszközeinek interaktív módon való bemutatása és alkalmazása, kitérve a fejlesztésekkel együtt járó változások kezelésének lehetséges módjaira. A tréning során arra keressük a választ a módszertani kérdéseken túl, hogy mit kell tenni az emberrel egy folyamat változáskor. Hogyan lehet rávenni őket, hogy ne csak betartsák a folyamatot, de hozzájáruljanak annak fejlesztéséhez is. Kizárólag módszertani tudással és stratégiai tervezéssel nem lehet tartós eredményeket elérni, mert az emberi tényező nem hagyható figyelmen kívül.

A hatékonyan működő folyamatok előnyei:

  • Minden szervezet folyamatokon keresztül valósítja meg az ügyfelei számára értéket jelentő szolgáltatásokat, termékeket. A jól felépített folyamatok jelentős időbeli és minőségbeli növekedést jelentenek az ad-hoc szerveződő tevékenységláncokkal szemben.
  • A cégek az optimalizált folyamatok eredményeképp hatékonyabb idő és erőforrás ráfordítással működhetnek, a keletkező plusz kapacitást fejlesztésekre és innovációra fordíthatják.
  • A hatékony folyamatokba automatizmusok épülnek, mérési pontok kerülnek be, így könnyítve a monitoringot és támogatva az adat és tény alapú döntéshozást, mely stratégiai jelentőséggel bír a cégek előmenetelét tekintve.
  • A folyamatszemlélet kialakítása egy szervezeten belül kulturális előnyöket is hozhat. A folytonos fejlesztés kultúrája honosodhat meg, továbbá az érintett kollégák szerep és hatáskör kialakítása és elhatárolása egyértelműbbé válik, mely jelentősen megkönnyíti a szereplők közötti együttműködést.

Kiknek ajánljuk?

A folyamatmenedzsment képzést ajánljuk:

  • Adott funkcionális terület képviselőinek, akik fejleszteni szeretnék saját csapatukat
  • Középvezetői csapatnak, akik a vállalat folyamatait egységben kívánják fejleszteni
  • Projektmenedzsereknek
  • Folyamatfejlesztési csapattagoknak

Folyamatmenedzsment képzés előfeltételei

A program előképzettséget igényel, amely az alapvető folyamatmenedzsment fogalmak és értelmezések ismeretét takarja.

Mennyi ideig tart a képzés?

A tréning időtartama összesen 16 óra: 2 teljes nap oktatási alkalomból áll 9-17 között.

Kihelyezett céges képzési forma esetén a program alkalmai előzetes egyeztetés alapján kerülnek meghatározásra.

Folyamatmenedzsment képzés időpontja

A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, Folyamatmenedzsment képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk folyamatmenedzsment képzéseinket.

Kedvezményes ár

10% kedvezmény biztosítunk az alábbi esetekben:

  • 2 hónappal a képzés kezdete előtti jelentkezés
  • Egy éven belül 4 képzésen vesz részt
  • PMI Budapest Magyar Tagozat Tagság
  • Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre

Folyamatmenedzsment képzés fő témakörei

A Szinergia által indított folyamatmenedzsment képzések előre megtervezett és felépített, 4 témakörből tevődnek össze. A modulok felépítése biztosítja a képzésen résztvevők számára, hogy az alapoktól, gyakorlatias példák bemutatásával és szemléltetésével eljussanak arra a szintre, hogy képesek legyenek a saját területükön akár már másnap a gyakorlatba átültetni a hallottakat és tanultakat. A témák egymásra épülnek, így a képzési anyag könnyen követhető és érthető mindenki számára.

Module 1 – Folyamatmenedzsment alapjai

  • Alapfogalmak
  • Folyamatok keretei, típusai
  • Folyamat menedzsment rendszer
  • Adatgyűjtés
  • Folyamatfejlesztési módszerek

Module 2 – Változáskezelés

  • A változás törvényszerűségei
  • Egyéni szintű változáskezelés
  • A folyamatfejlesztési projekten belüli projekt: változáskezelés és kommunikáció – szervezeti változáskezelés

Module 3 – Folyamatfejlesztés alapjai

  • Tervezés
  • Felmérés és ábrázolás
  • Folyamatfejlesztési eszközök
  • Végrehajtás
  • Folyamat controlling

Module 4 – Lean szemléletű fejlesztések

  • Lean alapjai, alapelvek
  • Érték, értékfolyam, áramlás
  • Veszteségek azonosítása
  • Veszteség típusok
  • Eszközök a veszteség megszüntetésére

A képzés trénere

  • Somogyi Balázs

    vezető tanácsadó, tréner

    Vállalatokat és egyéneket segítek, hogy elérjék céljaikat. A projekt menedzsment a nagyszerű ötletek megvalósításának tudománya. 20 éves vezetői, projekt vezetői, lean six sigma és folyamatfejlesztési tapasztalattal olyan, a gyakorlatba azonnal átültethető módszereket és ismereteket kívánok átadni, amik hozzájárulnak mind a szervezet sikeréhez és az egyének fejlődéséhez.

Érdeklődés