
SCRUM 2.0
Hogyan működik sikeresen a Scrum a gyakorlatban
VÁLJ VALÓDI mESTERRÉ
Scrum Masterként dolgozol, de a csapat- és ügyfélhelyzetekben még mélyvízben érzed magad? Megszerezted a Scrum Master képesítést, mégsem érzed magabiztosnak magad a szerepedben? 4 napos jelenléti képzésünkön számos olyan helyzetet szimulálunk, amivel a valós üzleti életben találkozhatsz. Az elméleti tudásodon túl az így megszerzett saját élmények és visszajelzések is segítenek majd a valós helyzetek kezelésében. A tréningen a leggyakoribb digitális eszközök használatát is elsajátíthatod, amelyeket biztos használnod kell majd a munkád során.
Ez a képzés ott kezdődik, ahol az elmélet véget ér.

2024. szeptember 12-13. és 19-20.
csütörtökönként és péntekenként 9.00-17.00-ig
KINEK AJÁNLJUK?
SCRUM MASTEREKNEK
Agilis ceremóniákat lehet jól vezetni és még jobban. Scrum Masterként a legerősebb fegyvered Te magad és a személyiséged vagy, ha a csapat vezetéséről, támogatásáról és motiválásáról van szó. Legyél te a szakmai influenszer a csapatban, így a felmerülő helyzeteket könnyebben és rugalmasabban kezelhetitek.
KARRIERVÁLTÓKNAK
A papír és az elméleti tudás szükséges belépő, de nem elégséges a kiváló egyéni és csapatszintű teljesítmény eléréséhez. Képzésünkön olyan kihívásokban találhatod magad, amelyek szinte biztosan előfordulnak majd a valós üzleti életben. Tanuld meg, hogy az egyes szituációkban melyik eszköz a leghatékonyabb és légy magabiztos az új pozíciódban.
AGILIS KÖRNYEZETBEN DOLGOZÓKNAK
Ahány környezet, annyiféleképpen értelmezzük az agilis működést. Te tudod, hogy az egyes szerepkörök a valóságban milyen kihívásokkal küzdenek? Ismerd meg az agilis szerepeket és próbáld ki magad bármelyikben, hogy tudd, mit csinálnak a kollégák és hogyan tudod támogatni őket.
OKTATÓINK
Munkám során vezető tanácsadóként és trénerként egyének és szervezetek fejlődését támogatom, mind módszertani, mind emberi oldalról. Sokszor találkozom olyan szakemberekkel, akik a módszertani részt jól értik, mégis rengeteg akadályba ütköznek éles helyzetekben. Az elméletnek és a gyakorlatnak össze kell érnie: akkor sikeres egy egyén fejlesztése, ha az elméletet szakmai támogatással át tudja ültetni a gyakorlatba, és ehhez a legjobb terep egy biztonságos tréning környezet. Tréningjeimen igyekszem megmutatni, hogy a papíron jól működő rendszer, hogyan lehet hatékony a gyakorlatban is, hogy magabiztosan helyt állj az általad képviselt szerepben.


SZINERGIA KFT.
KISS FRUZSINA
VEZETŐ TANÁCSADÓ, TRÉNER, CAPM
A Scrum Masteri szerepkörben számomra az a legizgalmasabb, hogy nap mint nap adódnak olyan helyzetek, amelyekben a csapat és ezáltal a projekt aznapi előrehaladása azon múlik, hogy a SM milyen hatékonyan tudta menedzselni az adott kihívást jelentő helyzetet. Emiatt sosem unalmas és a csapatra való ráhangolódás kulcs fontosságú. Vannak, akiknek ez zsigerből megy, míg másoknak érdemes különböző – biztonságos, szimulált – helyzetekben kipróbálni magukat, hogy élesben már rutinból menjen.
Trénerként és tanácsadóként az elmúlt 6 évben számos egyént támogattam a vezetői kompetenciájuk fejlesztésében, valamint több csoportot segítettem már végig a csapattá válás útján.
Bárcsak lett volna lehetőségem kezdő Scrum Masterként az első projektem előtt kipróbálni, megtapasztalni, hogy milyen is lehet vezetni egy Sprint tervezést vagy Retro-t. Mai fejemmel egészen máshova helyeztem volna a figyelmem és valószínűleg még hamarabb adaptálódhattunk volna csapatként a Scrum gyakorlatokhoz és az agilis logikához. Most viszont 9 év tapasztalattal és sok-sok projekttel, felépített csapattal később szeretném átadni az esszenciát, ami felgyorsíthatja a Scrum Masteri pályafutásod

program
4 napos személyes képzésünkön olyan trénerektől tanulhatsz, akik maguk is aktívan vezetnek agilis csapatokat különböző szerepeket ellátva. Gyakorlati élményeiket felhasználva olyan környezetet teremtenek a képzésen, amelyben a résztvevők maguk is átélhetik a legnagyobb kihívásokat, legforróbb helyzeteket és megtanulhatják, melyek a leghatékonyabb módszerek azok kezelésére.
A program során átélhetsz 3 teljes sprint szimulációt ceremóniákkal, eredménytermékekkel és valódi szerepvállalásokkal.
Trénereink egyben mentorok is – a képzés folyamán több formában adnak visszajelzést az egyéni és csapat szintű teljesítményre, ezzel önreflexióra ösztönözve a résztvevőket. A tréning végén minden résztvevő megkapja a saját fejlesztési tervét arra vonatkozóan, mely erősségekre tud építeni és hova érdemes nagyobb fókuszt helyezni.
Miről lesz Szó?
Az agilis tervezés 5 szintje
- Hogyan érdemes lebontani egy üzleti/ termék víziót és ebből hierarchiába rendezett Product Backlogot építeni – mindezt olyan eszközökkel, amivel nap mint nap dolgozni fogsz (Jira, Miro)
Online és fizikai támogató eszközök használata
- Miro, Jira – Backlog, Board, riportok, Planning Poker, retrospektív eszközök
- Hogyan készítsd elő ezeket a toolokat, legyen szó online vagy fizikai formátumról?
- Hogyan kell projekteket, boardokat, szűréseket, riportokat készíteni a projektedhez?
- Hogyan támogasd SM-ként vagy PO-ként a csapatot, illetve DEV-ként hogyan használd?
- Tippek-trükkök a még gördülékenyebb használathoz
3 teljes sprint szimuláció ceremóniákkal, eredménytermékekkel, szerepvállalásokkal
- Sprint Planning során tervezzük meg az iterációt, ahol az SM facilitál, a PO hozza be a tartalmat, a csapat pedig vállalásokat tesz a sprint cél érdekében
- Daily Standupokon ellenőrizzük az előrehaladást
- Sprint Review-n adjuk át és prezentáljuk a szimulált termékfejlesztés eredményét a PO-ak és a Stakeholdereknek
- Sprint Retro során pedig SM irányításával ránézünk a csapat teljesítményre és működésére, folyamataira annak érdekében, hogy a következő Sprintben már javítani tudjunk ezeken
- Majd a következő nap kezdődik az új Sprint…
A tréning során többször is kipróbálhatod magad bármelyik Scrum szerepkörben
- Valós üzleti szituációkban kontrollált környezetben próbálhatod ki mit is jelent PO-nak, SM-nek vagy éppen DEV-nek lenni.
- Melyik szerepkörben mire érdemes fókuszálni az egyes helyzetekben?
- Hogyan kezeld a nehéz döntéseket? Hogyan kezeld a többi szerepkört?
- Hogyan legyél empatikusabb az egyes szituációkban?
Folyamatos visszajelzések a tréning során és azt követően
- A résztvevők egymásnak folyamatosan – nap közben is – adhatnak visszajelzéseket az egyes ceremóniák után a PO/SM/DEV szerepek betöltésére vonatkozóan, legyen szó kommunikációról, hatékonyságról vagy egyes eszközök használatáról
- Ezzel együtt megtanulhatod, hogy hogyan kell pontos és konstruktív visszajelzést adni és kapni
- A tréning végén részletes, egyéni visszajelzést adunk minden résztvevőnek a tréning során tapasztalt fejlődést szem előtt tartva
- A kulcsterületek fejlesztéséhez közösen azonosítunk szakmai előrelépési lehetőségeket a jövőre vonatkozóan, legyen szó akár személyközi képességekről (empátia, asszertív kommunikáció), akár vizsgákról, készségekről (CSM, PSM)
Hallgatóink mondták
Előfeltételek
Fontosnak tartjuk, hogy a résztvevők hasonló elméleti háttértudással rendelkezzenek, hogy a szimulációkból mindenki a legtöbbet profitálhassa. Ezért a jelentkezés után trénereink felveszik veled a kapcsolatot, hogy közösen kiderítsétek, készen állsz-e a képzésre.
A felmérési folyamatot egy rövid teszt kitöltése is támogatja, így biztos lehetsz abban, hogy a számodra legmegfelelőbb fejlesztést kapod a tréning során.