SCRUM 2.0
Hogyan működik sikeresen a Scrum a gyakorlatban
VÁLJ VALÓDI mESTERRÉ
Scrum Masterként dolgozol, de a csapat- és ügyfélhelyzetekben még mélyvízben érzed magad? Megszerezted a Scrum Master képesítést, mégsem érzed magabiztosnak magad a szerepedben? 4 napos jelenléti képzésünkön számos olyan helyzetet szimulálunk, amivel a valós üzleti életben találkozhatsz. Az elméleti tudásodon túl az így megszerzett saját élmények és visszajelzések is segítenek majd a valós helyzetek kezelésében. A tréningen a leggyakoribb digitális eszközök használatát is elsajátíthatod, amelyeket biztos használnod kell majd a munkád során.
Ez a képzés ott kezdődik, ahol az elmélet véget ér.
2024. szeptember 12-13. és 19-20.
csütörtökönként és péntekenként 9.00-17.00-ig
KINEK AJÁNLJUK?
SCRUM MASTEREKNEK
Agilis ceremóniákat lehet jól vezetni és még jobban. Scrum Masterként a legerősebb fegyvered Te magad és a személyiséged vagy, ha a csapat vezetéséről, támogatásáról és motiválásáról van szó. Legyél te a szakmai influenszer a csapatban, így a felmerülő helyzeteket könnyebben és rugalmasabban kezelhetitek.
KARRIERVÁLTÓKNAK
A papír és az elméleti tudás szükséges belépő, de nem elégséges a kiváló egyéni és csapatszintű teljesítmény eléréséhez. Képzésünkön olyan kihívásokban találhatod magad, amelyek szinte biztosan előfordulnak majd a valós üzleti életben. Tanuld meg, hogy az egyes szituációkban melyik eszköz a leghatékonyabb és légy magabiztos az új pozíciódban.
AGILIS KÖRNYEZETBEN DOLGOZÓKNAK
Ahány környezet, annyiféleképpen értelmezzük az agilis működést. Te tudod, hogy az egyes szerepkörök a valóságban milyen kihívásokkal küzdenek? Ismerd meg az agilis szerepeket és próbáld ki magad bármelyikben, hogy tudd, mit csinálnak a kollégák és hogyan tudod támogatni őket.
OKTATÓINK
SZINERGIA KFT.
BARANYAI MELINDA
VEZETŐ TANÁCSADÓ, TRÉNER
Munkám során vezető tanácsadóként és trénerként egyének és szervezetek fejlődését támogatom, mind módszertani, mind emberi oldalról. Sokszor találkozom olyan szakemberekkel, akik a módszertani részt jól értik, mégis rengeteg akadályba ütköznek éles helyzetekben. Az elméletnek és a gyakorlatnak össze kell érnie: akkor sikeres egy egyén fejlesztése, ha az elméletet szakmai támogatással át tudja ültetni a gyakorlatba, és ehhez a legjobb terep egy biztonságos tréning környezet. Tréningjeimen igyekszem megmutatni, hogy a papíron jól működő rendszer, hogyan lehet hatékony a gyakorlatban is, hogy magabiztosan helyt állj az általad képviselt szerepben.
SZINERGIA KFT.
KISS FRUZSINA
VEZETŐ TANÁCSADÓ, TRÉNER, CAPM
A Scrum Masteri szerepkörben számomra az a legizgalmasabb, hogy nap mint nap adódnak olyan helyzetek, amelyekben a csapat és ezáltal a projekt aznapi előrehaladása azon múlik, hogy a SM milyen hatékonyan tudta menedzselni az adott kihívást jelentő helyzetet. Emiatt sosem unalmas és a csapatra való ráhangolódás kulcs fontosságú. Vannak, akiknek ez zsigerből megy, míg másoknak érdemes különböző – biztonságos, szimulált – helyzetekben kipróbálni magukat, hogy élesben már rutinból menjen.
Trénerként és tanácsadóként az elmúlt 6 évben számos egyént támogattam a vezetői kompetenciájuk fejlesztésében, valamint több csoportot segítettem már végig a csapattá válás útján.
Deutsche Telekom Systems Solutions
CSÉPÁNYI TAMÁS
PMP, PSM, SAFe SM
Bárcsak lett volna lehetőségem kezdő Scrum Masterként az első projektem előtt kipróbálni, megtapasztalni, hogy milyen is lehet vezetni egy Sprint tervezést vagy Retro-t. Mai fejemmel egészen máshova helyeztem volna a figyelmem és valószínűleg még hamarabb adaptálódhattunk volna csapatként a Scrum gyakorlatokhoz és az agilis logikához. Most viszont 9 év tapasztalattal és sok-sok projekttel, felépített csapattal később szeretném átadni az esszenciát, ami felgyorsíthatja a Scrum Masteri pályafutásod
program
4 napos személyes képzésünkön olyan trénerektől tanulhatsz, akik maguk is aktívan vezetnek agilis csapatokat különböző szerepeket ellátva. Gyakorlati élményeiket felhasználva olyan környezetet teremtenek a képzésen, amelyben a résztvevők maguk is átélhetik a legnagyobb kihívásokat, legforróbb helyzeteket és megtanulhatják, melyek a leghatékonyabb módszerek azok kezelésére.
A program során átélhetsz 3 teljes sprint szimulációt ceremóniákkal, eredménytermékekkel és valódi szerepvállalásokkal.
Trénereink egyben mentorok is – a képzés folyamán több formában adnak visszajelzést az egyéni és csapat szintű teljesítményre, ezzel önreflexióra ösztönözve a résztvevőket. A tréning végén minden résztvevő megkapja a saját fejlesztési tervét arra vonatkozóan, mely erősségekre tud építeni és hova érdemes nagyobb fókuszt helyezni.
Miről lesz Szó?
Az agilis tervezés 5 szintje
- Hogyan érdemes lebontani egy üzleti/ termék víziót és ebből hierarchiába rendezett Product Backlogot építeni – mindezt olyan eszközökkel, amivel nap mint nap dolgozni fogsz (Jira, Miro)
Online és fizikai támogató eszközök használata
- Miro, Jira – Backlog, Board, riportok, Planning Poker, retrospektív eszközök
- Hogyan készítsd elő ezeket a toolokat, legyen szó online vagy fizikai formátumról?
- Hogyan kell projekteket, boardokat, szűréseket, riportokat készíteni a projektedhez?
- Hogyan támogasd SM-ként vagy PO-ként a csapatot, illetve DEV-ként hogyan használd?
- Tippek-trükkök a még gördülékenyebb használathoz
3 teljes sprint szimuláció ceremóniákkal, eredménytermékekkel, szerepvállalásokkal
- Sprint Planning során tervezzük meg az iterációt, ahol az SM facilitál, a PO hozza be a tartalmat, a csapat pedig vállalásokat tesz a sprint cél érdekében
- Daily Standupokon ellenőrizzük az előrehaladást
- Sprint Review-n adjuk át és prezentáljuk a szimulált termékfejlesztés eredményét a PO-ak és a Stakeholdereknek
- Sprint Retro során pedig SM irányításával ránézünk a csapat teljesítményre és működésére, folyamataira annak érdekében, hogy a következő Sprintben már javítani tudjunk ezeken
- Majd a következő nap kezdődik az új Sprint…
A tréning során többször is kipróbálhatod magad bármelyik Scrum szerepkörben
- Valós üzleti szituációkban kontrollált környezetben próbálhatod ki mit is jelent PO-nak, SM-nek vagy éppen DEV-nek lenni.
- Melyik szerepkörben mire érdemes fókuszálni az egyes helyzetekben?
- Hogyan kezeld a nehéz döntéseket? Hogyan kezeld a többi szerepkört?
- Hogyan legyél empatikusabb az egyes szituációkban?
Folyamatos visszajelzések a tréning során és azt követően
- A résztvevők egymásnak folyamatosan – nap közben is – adhatnak visszajelzéseket az egyes ceremóniák után a PO/SM/DEV szerepek betöltésére vonatkozóan, legyen szó kommunikációról, hatékonyságról vagy egyes eszközök használatáról
- Ezzel együtt megtanulhatod, hogy hogyan kell pontos és konstruktív visszajelzést adni és kapni
- A tréning végén részletes, egyéni visszajelzést adunk minden résztvevőnek a tréning során tapasztalt fejlődést szem előtt tartva
- A kulcsterületek fejlesztéséhez közösen azonosítunk szakmai előrelépési lehetőségeket a jövőre vonatkozóan, legyen szó akár személyközi képességekről (empátia, asszertív kommunikáció), akár vizsgákról, készségekről (CSM, PSM)
Hallgatóink mondták
Előfeltételek
Fontosnak tartjuk, hogy a résztvevők hasonló elméleti háttértudással rendelkezzenek, hogy a szimulációkból mindenki a legtöbbet profitálhassa. Ezért a jelentkezés után trénereink felveszik veled a kapcsolatot, hogy közösen kiderítsétek, készen állsz-e a képzésre.
A felmérési folyamatot egy rövid teszt kitöltése is támogatja, így biztos lehetsz abban, hogy a számodra legmegfelelőbb fejlesztést kapod a tréning során.