Miről szól a Programmenedzsment képzés?
Szervezeti szintű projektmenedzsment
A programmenedzsmenthez figyelembe kell venni a szervezet aktuális érettségi szintjét a projektekhez kapcsolódóan, mivel ezek az állapotok a sikeres programmenedzsmenthez más és más kihívásokat támasztanak majd. A portfolió szervezeti illesztése kapcsán felmerülő változásokba is betekintést ad a résztvevőknek, hogy felkészülhessenek a tipikus helyzetekre.
Program, megaprojekt és projekt fogalmak szétválasztása
A programok felismerése és elválasztása a nagykomplexitású megaprojektektől valamint a hagyományos projektektől azért bír nagy jelentőséggel, mert ezáltal érthetjük meg, hogy mire érdemes alkalmaznunk a programmenedzsment eszköztárát és mi az, amihez nem szükséges vagy akár nem is javasolt használni azt.
Programmenedzsment folyamata
Megismertetjük a programmenedzsment folyamatcsoportok felépítésével és azokkal a feltételekkel és sajátosságokkal, amik az egyedi projektek menedzselésének eszköztárán túl mutatnak. Mindezek kapcsán a tréning során azon alapdokumentumok kialakítására is javaslatokat teszünk, mely a programok hatékony előkészítését, megtervezését és követhetőségét is támogatják.
Programmenedzsment szerepkörök és felelősségek
A programokhoz kapcsolódóan a meglévő projektmenedzseri funkciók mellé megjelennek kifejezetten a programokhoz kapcsolódó szerepek és feladatkörök. A képzésen bemutatjuk az egyes feladatkörök kapcsán megjelenő felelősségeket és a sikeres betöltéséhez szükséges kompetenciákat is.
Programmenedzsment szervezeti illesztése
A programok kezeléséhez a Program Irodák működésének kialakítása adhat megfelelő támogatást szervezeti felépítés oldaláról. A képzés során megismerhető a felépítés kapcsán a szervezeti jó gyakorlatok és mindazok a mérlegelendő kérdések, melyet a kialakítása során a szervezeti vezetőknek meg kell válaszolniuk a siker érdekében.
