Ne pazarolja idejét feleslegesen elindított vagy sikertelen projektekre!

Tanulja meg velünk, hogyan kell hatékonyan előkészíteni az üzleti sikert!

Egy projekt megfelelő vezetés nélkül ritkán éri el a kitűzött célokat, ez vitathatatlan. De mi a helyzet az indulást megelőző időszakkal? Kevesen tudják, hogy már a kezdés előtt olyan meghatározó feladatok vannak, melyek kikövezik a sikerhez vezető utat. Sok esetben ezeket a lépéseket kihagyják, mert nem ismertek azok a módszerek, melyeknek segítségével megfelelő felkészültséggel és reális célokkal kezdhetnek neki a munkának. Ennek eredményeképpen a projekteknek majdnem a fele nem éri el az eredetileg kitűzött üzleti sikert, és valamennyit időközben le is kell állítani.

A Projekt Business Analyst képzéssel már a projektötlet születésénél olyan, gyakorlatban jól alkalmazható üzleti elemzési módszerekkel fog rendelkezni, melyeknek köszönhetően minden lehetséges megoldást azonnal mérlegelni tud.

A Project Management Institute (PMI) felmérése alapján:

64%

A projektek 64%-a éri el az eredetileg kitűzött üzleti sikert.


37%

A szervezetek 37%-a szerint a sikertelenség oka a nem megfelelő elvárás és követelménykezelés.

A projekt sikere már a kezdés előtt eldől!

Előfordult már, hogy…

  • A projekt indítása előtt az igények nem mindig voltak egyértelműek?
  • Az elvárások és azoknak megvalósíthatósága nem volt összhangban?
  • Időközben módosultak az eredeti tervek és célok?
  • A határidők megcsúsztak és a team tagjai között nem volt hatékony a kommunikáció?

A projekt sikertelensége leggyakrabban a nem megfelelően kezelt igényekből és a helytelenül végigvezetett változásmenedzsmentből fakad.

Sajátítsa el a Projekt Business Analyst képzésen, hogyan kell hatékonyan felmérni az igényeket és abból olyan számszerűsíthető követelményeket faragni, melyeket a projekt egész élete alatt folyamatosan vissza tud mérni!

Nincs több feleslegesen elindított projekt, csak üzleti siker!

Olyan gyakorlatban is jól alkalmazható üzleti elemzési módszereket tanulhat meg a Projekt Business Analyst képzésen, melyekkel megfelelően elő tudja készíteni a döntéshozatalt azzal kapcsolatban, hogy melyik projektötletnek van értelme és melyiket felesleges elindítani. Megoldást kínálunk a hatékony és tudatos projektvezetéshez az előkészületektől kezdve egészen az üzleti sikerig.

Száraz elmélet helyett jöjjön inkább egy kis gyakorlat…

Insert Image

Próbálja ki képzésünkön, hogyan kell hatékonyan:

  • Igényekből jól megfogalmazott, mérhető követelményeket létrehozni,
  • ezeket specifikálni, megvizsgálni és kiválasztani azokat, melyeknek valóban értelme van,
  • felmérni, beazonosítani, priorizálni a projekt érintettjeinek körét,
  • a követelményekhez megfelelő leszállítandókat rendelni,
  • a megfogalmazott célok teljesülését visszamérni.

Kinek nyújt megoldást a Projekt Business Analyst képzés?

Bárkinek, aki szeretné növelni a sikeres projektek számát.

A program előképzettséget nem igényel, így azok számára ideális, akik:

  • Betanuló, vagy pár éves tapasztalattal rendelkező üzleti elemzők
  • Business Analyst, Projekt menedzser, Projekt Owner, Demand menedzser, Key Account menedzser, Account menedzser
  • Projekt igények kezelését támogató szereplők vagy szervezetek
  • Bármely területen, komplex tevékenységet végző szakemberek