PMI-ACP® nemzetközi minősítés – vizsgafelkészítő program

Az ACP® vizsgafelkészítő képzés célja

A vizsgafelkészítő program komplex felkészítést nyújt a PMI agilis gondolkodásmódra épülő PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) minősítésének megszerzésére. A PMI-ACP vizsga több megközelítés elsajátítását kívánja meg az agilitás kapcsán, ilyen például a Scrum, Kanban, Lean, az Extreme Programming (XP). A nemzetközi minősítés megszerzésével bizonyítható, hogy a minősítést szerzett szakemberek mély ismeretekkel rendelkeznek az agilis projektmenedzsment terén és bármilyen projektben, illetve iparágban hatékonyan helyt tudnak állni. Ez a program egy intenzív vizsgafelkészítés, mely egy PMI-ACP minősítéssel rendelkező tréner előadására és interaktív konzultációra épül. A tréningen kiadott összes anyag, az előadás, a tesztek, a vizsgához hasonlóan angol nyelvűek, de ezek ismertetése magyar nyelven zajlik.

A képzést követően a résztvevők egyéni konzultációkon keresztül támogatást kapnak egészen a sikeres vizsgáig. A program részeként személyre szabottan tanulási anyagokat, felkészülési stratégiát dolgozunk ki minden egyes résztvevővel. Különösen nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréningen résztvevők ne csak átmenjenek a vizsgán, hanem a teljes mértékben elsajátított anyagot a gyakorlatban is képesek legyenek használni.

Itt a helye a tréningünkön, 

• ha szeretné megszerezni az egyik legelismertebb agilis projektmenedzsment minősítést.
• ha nem csak egy felkészítő tréninget keres, hanem egy komplex programot, ami egészen a vizsgáig vezeti végig és támogatja a felkészülés útján.
• ha szeretne a PMI hivatalos felkészítőjén résztvenni.
• ha agilis csapatban dolgozik, illetve szervezete agilis gyakorlatokat alkalmaz.
• ha szeretne több megközelítést ismerni az agilis módszertan keretein belül, és szeretne komplex tudást szerezni az agilis projektmenedzsment területén. 

Kiknek ajánljuk?

Agilis módszertanok iránt érdeklődő, azokat gyakorlatban használó személyek számára ajánljuk, akik megfelelnek a vizsgára bocsátás követelményeinek.

ACP® képzés és vizsga előfeltételei

A képzésre jelentkezés feltétele, hogy a résztvevő ismerje a projektmenedzsment alap kifejezéseket, korábbi vagy jelenlegi munkája során agilis környezetben dolgozzon.

Mennyi ideig tart az ACP® képzés?

A tréning időtartama összesen 24 óra, 3 nap jelenléti vagy online képzés formájában.

A vizsgafelkészítő teljes egészében megfelel a minősítés megszerzésének előfeltételeként megjelölt 21 órányi agilis szemléletű oktatás igazolására.

ACP® képzés időpontja

A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, ACP® képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk ACP® képzéseinket.

A képzés díja tartalmazza

A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, hozzáférést a PMI hivatalos e-learning anyagához, illetve a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyreszabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg. 

ACP® képzés fő témakörei

A vizsgafelkészítő a vizsgán számonkért elméleti anyagot fedi le. A felkészítőn az elméleti ismeretek megszerzése mellett hangsúlyt fektetünk a szemléletformálásra, valamint a típuskérdések, tippek és trükkök gyakorlására.

Agilitás alapjai, alapfogalmak

• PMI minősítések
• Vizsga bemutatása, tippek, trükkök
• Agilis gondolkodásmód, értékek, alapelvek
• Agilitás előnyei és hátrányai
• Hagyományos és agilis irányzatok közti különbségek
• Irányzatok közti különbségek
• Szerepek, felelősségek
• Persona és stakeholder elemzés, együttműködés értéke
• Kommunikációs formák, lehetőségek agilis környezetben
• Agilis szerződések, csapat elhelyezése

Adaptív tervezés agilis környezetben

• Irányzatok (Scrum, XP, Lean, Kanban, illetve DSDM, FDD, Crystal)
• Tervezési szintek
• Business case, vízió és agilis charter
• Backlog elemek, feature, epic, user story, spike, story pontok
• Release tervezés, story mapping, MVP
• Velocity, becslési technikák és iteráció tervezése
• PO-k, SM-ek, agile coachok és agilis projektvezetők által használt eszközök

Érték alapú szállítás

• Mit jelent az érték a megrendelő számára?
• Priorizálási módszerek
• Értelmezési asszimetriák, gulf of evaluation
• Ellenőrzés, tesztelés
• Teszt alapú fejlesztés, eszközök, technikák
• KPI-ok, megtermelt érték
• Definition of Done, Definition of ready

Csapatmunka, teljesítmény

• Tudásmegosztás
• Információs táblák szerepe és típusai
• Együttműködés, támogató játékok, eszközök
• Interperszonális készségek
• Döntéshozatal agilis projektekben
• Agilis vezetés
• Kompetenciák, készségek, fejlesztés
• Csapatfejlődés, csapatok támogatása

Problémakezelés, testreszabás

• Konfliktusok és azok kezelése
• Változás költsége, technikai adósság
• Kockázatkezelés agilis környezetben, kockázat alapú backlog
• Value stream mapping, folyamat fejlesztése
• Retrospektív eszközök
• Hibrid modellek, agilis transzformációk szerepe

A képzés trénere