PMI Professional in Business Analysis (PBA)® Nemzetközi minősítés - vizsgafelkészítő program

A PMI-PBA vizsgafelkészítő során a résztvevők átfogó képet kapnak a vizsgáról és gyakorlatban is megismerkedhetnek a tematikával. Az előadásra és interaktív konzultációra épülő program során teszteken keresztül, közösen készülünk fel a sikeres vizsgára.

Képzés célja

Sikeres felkészülés a PMI-PBA vizsgára.

Kinek ajánljuk?

  • Gyakorlott üzleti elemzőknek (BA), akik szeretnének nemzetközi minősítést szerezni
  • Gyakorlott projektvezetőknek (PMP), akik szeretnék sikeresebbé tenni projektjeiket
  • PDU pont gyűjtőknek (35 PDU)

Főbb témakörök

Üzleti elemzés célja

  • Hogyan teremt értéket az üzleti elemzés a szervezetben, a mindennapokban és a projektekben?
  • Üzleti elemzésben leggyakrabban használt fogalmi terminológia

Üzleti elemzés megtervezése

  • Terv elkészítése
  • Üzleti elemzés feladatainak, leszállítandóinak meghatározása

Szükségletek értékelése

  • BA feladatok a projekt előkészítésében – lehetőség vagy szükséglet? Üzleti siker vagy projekt siker? Agilis vagy vízesés megközelítés?
  • Lehetőség/probléma azonosítása – aktuális állapot elemzése és kiértékelése, lehetséges megoldások azonosítása

Érintettek azonosítása, kezelése

  • Ki a valódi ügyfél – kitől várhatunk támogatást, kitől támadást, kivel dolgozunk együtt?
  • Job analysis, persona analysis, raci model, stakeholder map – fogalmak tisztázása
  • Hogyan kezeljük a megbízót? Mit kezdjünk az ellenállókkal? Mindenkivel azonos módon kell kommunikálni?

Igények gyűjtése és kezelése

  • Proaktív követelménygyűjtés, dokumentálás, modellezés, követés, ellenőrzés – a száraz tényektől a hatékony megoldásig
  • Brainstorming, dokumentumelemzés, irányított workshop, fókuszcsoport, interjú, megfigyelés, prototípus készítés, kérdőív – miért fontosak nekünk, hogyan és mikor használjuk őket?

Analízis

  • Folyamat, funkció, szabályok, adatáramlás ábrázolása – hogyan lehet egyszerűen lerajzolni és mindenki számára érthetővé tenni a követelményeket?
  • Követelmények elfogadása ellentétes elvárásokból fakadó konfliktusok feloldása – követelmény specifikáció, backlog, multivoting, weighted ranking mit jelent?

Igények változásának nyomon követése

  • Projekt tartalmának kidolgozása – együttműködés a leszállítandók megtervezésében, termék karakterisztikájának definiálása
  • Követelmények nyomon követése
  • Backlog, Change control tools

Megoldás értékelése

  • Megoldás értékelése – leszállított eredmény tesztelése, ellenőrzése, megoldás kiértékelése

Módszertan és keretek

A program intenzív vizsgafelkészítő, amely alapvetően előadásra és interaktív konzultációra épül. A képzésen kiadott anyagok, tesztek és diák angol nyelvűek. A magyarázatok és az összefüggések feltárása a praktikusság jegyében magyarul történik.

Tanúsítvány

A Szinergia Kft., mint a PMI R.E.P (Registered Education Provider) partnere által kiállított sorszámmal ellátott igazolás.

Időtartam

A képzés 2,5 nap jelenléti képzésből, 1 nap vizsgaszimulációból, valamint e-learning tananyagból áll. Így a képzés időtartama összesen 35 kontaktóra, mely kapcsán 35 PDU számolható el.

A képzés időpontja

  • november 12-14., 22.

A képzés ára

300 000 Ft + ÁFA

Kedveményes ár

Képzéseink árából 10% kedvezményt adunk résztvevőinknek, ha az alábbi feltételek közül az egyiknek megfelelnek:

  • A képzésre 2 hónappal a képzés kezdete előtt jelentkeznek,
  • Egy éven belül 4 képzésen vesznek részt,
  • PMI/PMSZ tagok,
  • Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre.

Céges képzési forma

Céges képzéseinket akkor ajánljuk, ha fontos szempont, hogy a cégből érkező csoportok egységes tudást szerezzenek. Ezt a képzési formát cégenként minimum 6 jelentkező esetén ajánljuk. Ebben az esetben a céges képzés időpontja és a végleges ár közös megegyezés alapján alakul majd ki.

Felkeltettük érdeklődését?

Adja meg elérhetőségét a lenti űrlap segítségével és 24 órán belül felkeressük Önt!

(Az űrlap kitöltése semmilyen kötelezettséggel nem jár.)