A Scrum Master szerepkör fogásai és művészete

A képzés célja

A jó Scrum Master nélkülözhetetlen a Scrum keretrendszer megfelelő működéséhez. Fő feladata, hogy felügyelje a folyamatokat, hogy azok a keretrendszer szerint megfelelően menjenek végbe. Emellett ő az, aki a ceremóniák lebonyolításáért is felelős. Nagyon fontos azonban, hogy a Scrum Master nem a csapat vezetője, hanem egyfajta coach szemlélettel felügyeli a működést. Elsődleges célja és feladata nem a csapat irányítása, hanem hogy megvédje a tagokat a külső akadályozó tényezőktől.

A munkakör az agilis működés és a Scrum keretrendszer alapos ismerete mellett, az adott terület alapvető technikai tudásán át, soft skillek széles tárházát követeli meg.

A képzés célja ezért, hogy a Scrum Master szerepkör betöltéséhez szükséges tudás elsajátítása mellett, az elengedhetetlen soft skillek fejlesztésében is irányt mutasson.

A 2 napos program által a résztvevők a Scrum Master eszköztár mélyebb megértésével, azok gyakorlati alkalmazásában erősödnek, képessé válnak ismereteiket készségszinten alkalmazni.

Itt a helye a tréningünkön, 
  • ha szeretne Scrum Master karrierjében szintet lépni
  • ha rendelkezik agilis ismeretekkel és szeretné azokat bővíteni  
  • ha Scrum Master-i feladatait hatékonyabban szeretné végezni  
  • ha nem csak egy elméleti tréninget keres, hanem egy olyan komplex programot, ami széleskörű ismereteket ad át a Scrum Master szakmáról és gyakorlati példákon keresztül mutatja be annak mikéntjét.

Kiknek ajánljuk?

A program agilis előismereteket igényel: feltételezi, hogy a résztvevő volt már tagja agilisan dolgozó csapatnak vagy részt vett az agilis működést bemutató tréningen. Elsősorban azoknak ajánljuk, akik jelenleg agilis környezetben dolgoznak vagy a jövőben potenciálisan a Scrum Master szerepkört gyakorolni fogják.

Mennyi ideig tart a képzés?

A képzés időtartama összesen 16 óra, mely 2 nap jelenléti vagy online képzésből áll, melyre 9-17 óra között kerül sor. A képzés kapcsán 16 PDU számolható el.  

A képzés időpontja

A képzések időpontját hónapokkal előre közzétesszük honlapunkon, hogy mindenki számára tervezhető legyen. Amennyiben igény mutatkozik rá, a Scrum Master szerepkör fogásai és művészete képzéseink számát bővítjük. Cégek számára külön, előre leegyeztetett időpontban és feltételekkel is biztosítani tudjuk képzéseinket.  

A képzés díja tartalmazza

A feltüntetett díj tartalmazza a képzésen való részvételt, illetve a képzési anyagokat digitális formátumban. A résztvevők egyéni, személyre szabott díjmentes coaching alkalmon vehetnek részt a tréner vezetésével, ahol a résztvevő által választott témák mélyebb áttekintése és alkalmazhatóságának értékelése történhet meg.  


KÉPZÉS RÉSZLETEI

A képzés időpontjai: 
2021. október 21-22.;
2021. december 14-15.




Részvételi díj:
150.000 Ft + ÁFA
Kedvezményes díj:
135.000 Ft + ÁFA
A képzés díja a tréninget követően kerül kiszámlázásra, előre fizetés nem szükséges.

Képzés formája:
Képzéseink jelenleg online és jelenléti formában érhetőek el. A képzésre történő jelentkezés után küldjük el az ezzel kapcsolatos részleteket.

KEDVEZMÉNYES ÁR

10% kedvezmény biztosítunk az alábbi esetekben:
  • 2 hónappal a képzés kezdete előtti jelentkezés
  • Egy éven belül 4 képzésen vesz részt
  • PMI Budapest Magyar Tagozat Tagság
  • Egy cégtől minimum 3 fő jelentkezik a képzésre

képzés fő témakörei

A képzés moduláris felépítése támogatja a tudásanyag hatékony átadását és gyakorlati alkalmazhatóságát egyaránt.

  • Miért volt szükség az agilis módszerek kialakulására és miért éppen a szoftveriparban? 
  • Az Agile Manifesto manifesztálódása, hogyan valósulnak meg az alapelvek a scrum módszertanban? 
  • A scrum szerepkörök részletesen 
  • A scrum folyamata és dokumentumai 
  • Scrum ceremóniák részletesen 
  • Moderációs technikák a ceremóniák során, kreatív megoldások 
  • Csapdák a scrum alkalmazása során és feloldásuk 
  • Technikai előfeltételek 
  • Agilis projektek kontrollingja 
  • A humán faktor – a csapat kezelése 
  • Az agilis átállás problémái 
  • Komplex projektek agilisan – skálázott agilitás 
  • Kitekintés más agilis módszerekre (Kanban, Extreme Programming), vegyes alkalmazás 

A képzés trénerei:

Gajer Péter
vezető tanácsadó, tréner, CSM, C-LESS-P
gajer.peter@szinergia.hu
Kiss Norbert
  ügyvezető, partner, PMP, PMI-ACP
kiss.norbert@szinergia.hu
Baranyai Melinda
Baranyai Melinda
tanácsadó, tréner
baranyai.melinda@szinergia.hu

Referenciák

Céges képzési forma

Céges képzéseinket akkor ajánljuk, ha fontos szempont, hogy a cégből érkező csoportok egységes tudást szerezzenek. Ezt a képzési formát cégenként minimum 6 jelentkező esetén ajánljuk. Ebben az esetben a céges képzés időpontja és a végleges ár közös megegyezés alapján alakul majd ki.

Amennyiben a céges képzési formát választja, úgy a csapattagok riportjai alapján csoporttérkép is készül, amely feltárja, mely viselkedési stílusok jellemzőek a csapaton belül, melyik kolléga milyen pozícióban tud a leghatékonyabban működni, és egy esetleges bővülés kapcsán milyen viselkedési stílusú kollégát érdemes választani a csapatba.

Felkeltettük érdeklődését?

Adja meg az elérhetőségét és 24 órán belül felvesszük Önnel a kapcsolatot vagy jelentkezzen még ma!

Leave a Reply 0 comments

Leave a Reply: