Munkáink során a szervezetfejlesztés legtöbbször nem önmagában levő cél, hanem a szervezetek változásátsegítő komplex feladat egyik aspektusa.
Csapatunk 2004-ben megfogalmazta azt a küldetést és azokat az alapelveket, amiket szervezetfejlesztési munkáinknál követünk. Ez a szakmai iránytűnk a következő:
"Szervezetfejlesztési munkáink célja, hogy a szervezeti eredményesség növelése érdekében olyan, a felső vezetés által támogatott, hosszú távú, szervezeti tanulási folyamatokat segítsünk, amelyek során holisztikusan, azaz rendszerszemlélettel kezeljük a változás, változtatás és fejlődés kihívásait."
Ügyfelünknél a menedzsment- és viselkedéstudományok ismereteinek ötvözésével
- az üzleti eredményességre,
- a munkatársak és csoportok önbecsülésének és eredményességének fokozására, valamint
- a szervezet kölcsönösen összefüggő kapcsolatrendszerének szinergikus használatára fókuszálunk.
Mi az, amit szervezetfejlesztési munkáinkkal biztosíthatunk?
- Tükröt tartunk és visszacsatolást biztosítunk: Olyan információkkal és adatokkal segítjük a szervezetet, egyéneket, csoportokat, melyekkel teljesebb és reálisabb képet kaphatnak önmagukról. Ezen visszacsatolások segíthetik és készíthetik elő a tartós változásokat.
- Részvételt és bevonást biztosítunk: olyan módszerekkel dolgozunk, mely lehetővé teszi, hogy stratégia készítésében, célkitűzésben, új lehetőségek feltárásában, minőség javításában a lehető legszélesebb kört bevonjuk. Ezzel elősegítjük a szervezetet és munkatársait az önbecsülésük és eredményességük fokozásában.
- Segítünk a normák tudatosításában: felszínre hozzuk azokat a normákat, melyek meghatározzák a mindennapi viselkedést. A normák és viselkedések elemzésével pedig azonosítjuk azokat a nemkívánatos, vagy diszfunkcionális normákat, melyek a szervezeti hatékonyságot akadályozzák.
- Segítünk az interakciók és kommunikáció fejlesztésében: fejlesztjük és tudatosítjuk az egyéni és csoportos kommunikáció stílusát és módszerét.
- Megalapozzuk a tényleges és erősebb felelősségvállalást: munkáink során elősegíthetjük a szerepek és felelősségek tisztázottságát és kialakíthatjuk a teljesítmény és elismerés ösztönző összhangját.
- Megemelhetjük a szervezet energiáját és optimizmusát: azok a szervezetfejlesztési módszereink, mely széles körű bevonáson alapszanak motiválttá és lelkessé teszik az érintetteket, hiszen saját jövőjükkel kapcsolatban hoznak meg fontos és közös döntéseket.
Ügyfeleinket három különböző szinten segítjük az eredményesebb működés kialakításában:
- Szervezeti és szervezetközi szinten: Olyan módszereket, folyamatokat, kereteket biztosítunk, melyek segítségével a fejlesztés a teljes szervezetet érinti és átitatja.
- Csoportok, részlegek, osztályok szintjén: Elősegítjük az egyes részlegek, vagy csoportok hatékony belső működését, illetve más - szervezeten belüli - csoporthoz való viszonyulás tisztázását és együttműködésüknek fejlesztését.
- Egyéni szinten: Tudás, készség, képesség és attitűd fejlesztését célozzuk a tréning, coaching, mentoring, tanácsadás eszköztárának segítségével.
