A hazai építőipari cégek működését elsősorban nagy összegű, komplex munkák jellemzik, melyek során fontos feladat a rengeteg szereplő és tényező összehangolása. Tapasztalataink alapján azonban a hazai építőipari szereplők a hangsúlyt jellemzően a műszaki kivitelezésre helyezik, és nem fordítanak figyelmet olyan fontos tényezőkre, mint a gazdasági, gazdaságossági szempontok, vagy akár a jogi kockázatok.

Működésüket alapvetően az egyes kulcspozíciókban lévő emberek vezérlik, akik műszaki szakértelmükkel emelkednek ki kollégáik közül, a tiszteletet és kulcspozíciót az építőipari szaktudás és sokéves tapasztalat alapján lehet kivívni. Alapvetően funkcionális területeken és hierarchián alapuló szervezeti felépítés, működés jellemzi a szóban forgó cégeket.

Mindezekkel szemben tanácsadási tapasztalataink alapján úgy látjuk, hogy az építőipari munkák nagyságának és komplexitásának köszönhetően az egyes munkák projektként való kezelése szükséges. Ez azonban alapos tervezést és tervkövetést igényel, ami kiterjed a műszaki tartalom mellett a gazdasági, üzleti, jogi, emberi erőforrás, valamint az IT területekre is. A cég működésének a projekt sikerességét kell szolgálnia, amiért a felelősséget az adott projekt vezetője vállalja, és az egyéb területek munkatársai szaktudásukkal őt támogatják ennek elérésében. A projektorientált működés alapja a mátrixszervezet, ahol az egyes feladatok, tevékenységek elvégzéséért felelős személyek szorosan együttműködve végzik el a feladatokat.

Ez az átalakulás sokszor kulturális változásokat is jelent a szervezet számára, illetve a folyamatok alapos átvizsgálását és újragondolását igényli, ahol tisztázott, hogy a projekt sikerességének érdekében kinek mi a feladata, felelőssége és hatásköre.