Nincsenek termékek a kosárban.
A folyamatos változás világában nálatok is napi szinten érik kihívások a csapatot? Fontos, hogy ezeket a szituációkat meglovagoljátok, ne csak túléljétek.
Ehhez viszont stabil alapokra és felkészült kollégákra van szükség.
Szervezetfejlesztési megbízásaink során munkánk nemcsak a szervezetek belső működésére terjed ki. Figyelünk megbízónk versenytársaira, vevőire, partnereire és a velük való interakciókra is. Célunk egy jövőálló szervezeti működés létrehozása: a tulajdonosok, vezetés, kulcsemberek és munkatársak széles körű bevonásával elérjük, hogy ne csak ismerjék és elfogadják, hanem támogassák is a célok elérését, és ezekért felelősséget is vállaljanak.
Úgy érzed, hogy minden változás kapcsán falakba ütközöl? Nem csoda, hiszen az emberek a változás ellen vannak összerakva.
Bár alapvetően stabilitásra törekszünk, meg kell látni a lehetőségeket a változásban.
A változásmenedzsment egy olyan komplex folyamat, amelyet egy projektként érdemes kezelni. A megfelelő kommunikáció és a célok világos meghatározása nélkül azonban ellenállásba ütközhetünk, amely ellehetetleníti a folyamatot. Az ellenállás leküzdése érdekében érdemes végig gondolni, hogy milyen folyamat segíti a szervezet tagjait a változás melletti elköteleződésben. Ezen az úton segítik végig tanácsadóink a változás előtt álló szervezetet.
A változásmenedzsment szolgáltatásunk olyan problémákra fókuszál, mint az ellenállás és a bizonytalanság, és megoldást kínál azokra a módszerekre, amelyek segítenek a változásokat nemcsak kezelni, hanem azokból előnyt kovácsolni.
Szakmai tartalmaink:
„Hidd el róla, hogy ért a munkájához és bízd rá, hogy fejlessze azt.”
Ezt az üzenetet képviseljük minden partnerünknél, ami igen egyszerűen hangzik és mégis számos kérdést felvet.
Mind vezetői oldalról, mind munkavállalóként is tapasztalhatunk kellemetlenséget, ha a szervezet, amelyben dolgozunk, nem önjáróan, fejlett szervezeti kultúrával rendelkezik. Általában ezek azok a tünetek, amelyek miatt feszültséget okoznak a mindennapok, ami miatt kevés örömünket leljük a munkánkban, és végül ezek miatt merülhet fel bennünk, hogy más irányban próbáljunk szerencsét.
Az önjáró szervezetek fejlesztése során partnereinkkel közösen feltárjuk melyek a legnagyobb gátló tényezők, továbbá meghatározzuk, hogy melyek azok a szükséges fejlesztési lépések, amik a változást és fejlődést leginkább támogatják.
A fejlesztési tervet kialakítjuk és a bevezetést változáskezelési eszközökkel támogatva végigvisszük. Mindezt úgy, hogy a változás folyamata is már az önjáróságot erősítse.
Szakmai tartalmaink:
A lean filozófia a folyamatokból történő veszteségek eltávolításán, valamint az emberek iránti tiszteleten alapszik. A megközelítés szerint egy vállalat legnagyobb értékét az ott dolgozó emberek jelentik. Az irántuk tanúsított tisztelet ésmegbecsülés hozzájárul a közös felelősségvállaláshoz, mely a fejlesztések sikerességét garantálja.
A Lean megközelítés szerint, ha veszteség jelentkezik a rendszerben, a hibát nem a kollégákban, hanem a folyamatokban kell keresni. A folyamatok javításához szükséges tudás és tapasztalat pedig épp náluk van meg. Amennyiben sikerül elsajátítanunk ezt a típusú szemléletet, valamint átültetnünk a gyakorlatba is, javíthatjuk a munkahelyi légkört, csökkenthetjük a fluktuációt és növelhetjük a szervezetünk termelékenységét. A hatás pedig nem csak vállalaton belül, de kívül is jelentkezni fog. Az ügyfelek és a partnerek megítélése is javulni fog, mellyel együtt egy fenntartható és sikeres vállalatot tudunk működtetni.
A Lean bevezetésének köszönhetően csökken a hibák száma, ezzel együtt a veszteség, valamint a költségek is alacsonyabbak lesznek. Ezzel szemben növekszik a produktivitás, az ügyfél elégedettség és a profit.
Többek között a felsorolt előnyök miatt érdemes elgondolkodnia azon a szervezeteknek, hogy ezt a módszertant alkalmazza aműködés során.
Szakmai tartalmaink:
Élményekre szükség van, de a legtöbbször tartalomra is. Ilyenkor kell a Smart csapatépítés.
A csapatépítés szervezésére irányuló ötlet jelentkezésekor nem feltétlenül körvonalazódik még számunkra, hogy pontosan mire is van szükségünk. De ez egyáltalán nem probléma! Tanácsadóink már az igény megjelenésekor bekapcsolódnak a tervezési és szervezési folyamatba. Szakmai hozzáértésük által a nulladik perctől kezdve segítik a lehető leghatékonyabb programterv kitalálását és felépítését.
Szakmai tartalmaink:
A családi tulajdonban működő vállalkozások működtetésének nehézségét a szerepek keveredése okozza, hiszen az érintettek egyszerre vannak jelen családtagként, tulajdonosként és menedzserként.
Ebből fakadóan konfliktushelyzetekben nehéz különválasztani a viszony szintű nézeteltéréseket a cég működésére vonatkozó véleménykülönbségektől. Az ebből fakadó kényelmetlenségek nem csak a vállalatra/vállalatcsoportra hatnak előnytelenül, de rosszabb esetben a család egészséges működését is korlátozzák.
Célunk, hogy a cégalapító tulajdonosokat, vállalatot közösen vezető családotokat és a tulajdont átvevő generációt támogassuk a családi viszony, vagyon és vállalat együttes fejlesztésében. Valljuk, hogy egy családi vállalat csak akkor működhet generációkon átívelően sikeresen, ha a közös családi érdek megelőzi a cég gazdasági érdekeit.
Az elmúlt évtizedekben számos családi vállalatot támogattunk a közös vezetés hatékonyabbá tételében, generációváltásban, utódlástervezésben. Tanácsadói munkáink során az együttműködés, jó viszony fenntartása vagy kialakítása mellett a stratégiai tervezésre, megalapozott döntéshozatalra, öröklésre, tulajdonosi és menedzser szerep elsajátítására is gondot fordítunk. Munkánk során ügyvédek és pénzügyi-befektetési tanácsadók támogatásával nyújtunk teljeskörű megoldást a családi vállalatok generációkon átívelő sikeres működésében.
Szakmai tartalmaink:
Tanácsadási munkák során is előfordul hogy hangsúlyt kell helyezni az egyéni fejlesztésekre, viszont ha a szervezeteden kívül szeretnéd külső tanácsadó segítségével vezetői készségeidet vagy egyéni hatékonyságodat erősíteni, egyénre szabott folyamatot alakítunk ki számodra.
Az egyéni készségfejlesztés folyamata:
Szakmai tartalmaink:
Az interim menedzsment nem tanácsadás – hanem belső szerepvállalás és végrehajtás. Cikkünkben megmutatjuk, mikor érdemes ebben gondolkodni, és mit jelent a Szinergia megközelítésében a tartós eredmény.
A folyamatmenedzsment és AI: szervezetfejlesztés nélkül a technológia nem hoz eredményt A digitalizáció és a mesterséges intelligencia (AI)…
Amikor új módszert vagy szemléletet szeretnénk meghonosítani egy szervezetben, iparágtól függetlenül gyakran találkozunk ellenállással. „Lean? Az csak a…
Egy friss kutatás szerint a munkavállalók naponta átlagosan 40%-ban olyan teendőkkel foglalkoznak, amelyek nem teremtenek értéket az ügyfelek…
A modern projektmenedzsment világában a Business Analyst (BA) szerepe folyamatosan változik, alkalmazkodva az újabb módszertanokhoz és elvárásokhoz. A…
A vállalati digitalizáció alapjaiban formálta át a globális üzleti környezetet. Ez a technológiai forradalom nemcsak új lehetőségeket kínál,…
Töltsd ki az alábbi űrlapot, és amint tudjuk felvesszük veled a kapcsolatot, vagy keres minket bátran az alábbi elérhetőségeken:
