Kompetenciafejlesztési útvonalaink

Projektmenedzsment képzéseink egymásra épülése

 

 Képzéseink kiválasztásakor javasoljuk figyelembe venni a jelenlegi betöltött, vagy betölteni kívánt projektmenedzsment szerepet. Ebben segít tájékozódni az alábbi táblázat, ahol az egyes szintek szereplői a következők:

Végrehajtási szinten: 

  • Betanuló projektvezetők,
  • Projekttagok,
  • Projektasszisztensek,
  • Funkcionális támogató szereplők

Irányítási szinten:

  • Programmenedzserek,
  • Gyakorlott projektvezetők,
  • Erőforrásgazdák (szervezeti középvezetők),
  • Projekt iroda vezetők (operatív szinten)

Stratégiai szinten:

  • Szervezeti felsővezetők,
  • Megbízók, Szponzorok,
  • Projekt iroda vezetők (stratégiai szinten),
  • Portfoliómenedzserek

A kompetenciafejlesztést egymásra épülő képzésekkel javasoljuk megvalósítani. A mellékelt ábra illusztrálja az ajánlott képzési folyamatot, a lenti táblázat számozásait felhasználva.

 

Vezetői kompetencia- és készségfejlesztő program

 

Hogy mi múlik egy vezetőn? 

Italy Talgam, ex karmester és vezetőfejlesztő zenél róla a TED-en.

A közép- és felsővezetés működése jelentős mértékben befolyásolja egy szervezet működését, kultúráját. A sikeres vezetés a management készségek, módszerek alkalmazása mellett ugyanilyen fontos szerepet ad a leaderi készségek működtetésének. Mindkét dimenzió alkalmazásának módját nagyban befolyásolja a vezető személyisége is, ezért a programot egy olyan 360 fokos egyéni felméréssel indítjuk, amely a vezetői viselkedés szervezetre gyakorolt hatását vizsgálja, és ezáltal kijelöli a fejlesztési irányokat is.

Abban hiszünk, hogy valódi változást és maradandó élményeket önmagában egy 2-3 napos képzés nem von maga után. A kezdeti, intenzív lelkesedés a képzés során magas, azonban azt követően jelentősen visszaesik. Ennek érdekében alakítottuk ki a moduláris felépítésű fejlesztési modellünket, melynek célja kettős:

  • egyrészt meghosszabbítja a lelkesedési, fejlődési élettartamot és ezáltal a képzés valódi hasznosulását segíti
  • másrészt az egyes modulok között tanulási helyzetekkel, feladatokkal a résztvevőket folyamatos impulzus éri, amely mélyebb tanulást eredményez

 

A képzés az online kitölthető, vezetői viselkedés határát felmérő 360 fokos felméréssel indul. A jelenléti modulok időtartama 1-1 nap kéthetes követéssel, a modulok között e-learning támogatással (zöld nyilak).

Az önismereti modul kötelező, ezután a felkínált témaválaszték alapján állíthatók össze a management készségek és a leadership készségek moduljai. Lehetséges témakörök:

Önismereti modul

  • LEADERSHIP/IMPACT® felmérés
  • A vezetői szerep értelmezése
  • Önismeret és a különböző személyiség- típusok ismerete

Management készségek

  • Feladatmenedzsment
  • Ügyfélközpontúság
  • Tárgyalástechnika
  • Prezentációs technika
  • Konfliktuskezelés

Leaderi készségek

  • A vezetői szerep értelmezése és a vezetővé válás folyamata
  • Vezetői kommunikáció
  • Vezetői stílusok tudatos használata
  • A vezető, mint csapatépítő

E-learning támogatás

  • Kiegészítő elméleti anyagok
  • Önismereti tesztek
  • Videók és esettanulmányok
  • Munkacsoportok támogatása 

Személyes támogatás

  • Munkacsoportok jelenléti támogatása, group coaching
  • On the job megfigyelés
  • Egyéni vezetői coaching

A teljes program hossza 3 hónap, kéthetente 1 képzési nappal. A követő alkalom a tréning utolsó modulja után 2 hónappal van.

Aegon
Antenna Hungária
Audi
Budapest
Budapest Bank
Canon
CIB Bank
Coca Cola
Danone
Deloitte
Diageo
Dorsum
EGIS
ELMŰ
EON
Festo
FŐGÁZ
FGSZ
GE
Globenet
Hi-Lex
Hídépítő
HNT
HungaroControl
Hunragopharma
Impact Alapkezelő
Közbeszerzési Hatóság
Legrand
Loxon
MKIK
MNB
Magyar Posta
Magyar Telekom
Microsoft Magyarország
MOL
Morgan Stanley
MVM ERBE
NKE
Nespresso
Nokia Siemens Networks
NavNgo
Országos Vérellátó Szolgálat
Posta Biztosító
P92
Racionet
Raiffeisen
Siemens
SOTE
Szegedi Tudományegyetem
T-systems
TEVA Gyógyszergyár Zrt
Uniqa
UPC
Xapt