Kockázatok és érdekhordozók a projektekben

A PMI nemzetközi módszertana 10 tudásterületet határoz meg a sikeres projektvezetés érdekében. Két új képzésünket azoknak ajánljuk, akik úgy gondolják, hogy nem átfogó módszertani tudásra van szükségük, hanem ezzel a két kiemelt területtel hasznos lenne mélyebben foglalkozniuk. A képzéseket projektvezetőknek és minden projektes környezetben dolgozó munkatársnak ajánljuk.

 Hatásgyakorlás a stakeholder management eszköztárával

Mindenki találkozott már olyan projekttel, ahol a siker konkrét résztvevőkön és érdekellentéteken múlt. A projektvezető és a csapat közös feladata az ilyen helyzetek megelőzése, és a projekt szempontjából kritikus érintettek sikeres kezelése. 

Témák 

  • Mi az a stakeholder (érdekhordozó) menedzsment, és miért fontos tudatosan foglalkozni vele?
  • Hogyan térképezzük fel, kik a stakeholdereink egy projektben?
  • Minek mentén dolgozzunk ki a kezelési stratégiákat? (esetpéldák)
  • A személyiségtípusok miként befolyásolják a hatékony kommunikációt és milyen eszközöket válasszuk kezelésükhöz?
  • Hol húzódik a manipuláció és a motiváció határa?
  •  Milyen eszközeink vannak az elkötelezettség megteremtésére?

 A képzés időpontja: 2016. június 3.

Részletesebb információ és jelentkezés: ITT

 

Kockázatkezelés a gyakorlatban

 Minden projektvezető sikerességének egyik kulcseleme, hogy a projektjéhez kapcsolódó kockázatokat mennyire tudja tudatosan menedzselni kezdve a tervezéstől egészen a projekt lezárásáig. A másik kulcskérdés, hogy ebbe a folyamatba miként sikerül a vele dolgozó projektcsapatot bevonnia és aktivizálnia.

Témák 

  • Hogyan épül fel az eredményes kockázatkezelés módszertana és folyamata?
  • Hogyan térképezzük fel a kiemelt kockázati tényezőket a projektekben?
  • Melyek a kockázatok menedzselési lehetőségei és jó gyakorlatai? (Esetpéldák)
  • Hogyan vállal szerepet a projektcsapat a kockázatok figyelésében és kezelésében?
  • Milyen mélységig érdemes a kockázatok menedzselésére erőforrást szánni? Milyen készségek és soft eszközök szükségesek hozzá?
  • Hogyan fejlesszük a szervezeti szintű kockázatkezelési módszertant? 

A képzés időpontja: 2016. június 17.

Részletesebb információ és jelentkezés: ITT

Aegon
Antenna Hungária
Audi
Budapest
Budapest Bank
Canon
CIB Bank
Coca Cola
Danone
Deloitte
Diageo
Dorsum
EGIS
ELMŰ
EON
Festo
FŐGÁZ
FGSZ
GE
Globenet
Hi-Lex
Hídépítő
HNT
HungaroControl
Hunragopharma
Impact Alapkezelő
Közbeszerzési Hatóság
Legrand
Loxon
MKIK
MNB
Magyar Posta
Magyar Telekom
Microsoft Magyarország
MOL
Morgan Stanley
MVM ERBE
NKE
Nespresso
Nokia Siemens Networks
NavNgo
Országos Vérellátó Szolgálat
Posta Biztosító
P92
Racionet
Raiffeisen
Siemens
SOTE
Szegedi Tudományegyetem
T-systems
TEVA Gyógyszergyár Zrt
Uniqa
UPC
Xapt