Fejlődésre inspirálunk
A legszélesebb hazai kínálat projektmenedzsment és vezetői készségfejlesztés terén
Scrum Masterként dolgozol, de a csapat- és ügyfélhelyzetekben még mélyvízben érzed magad? Megszerezted a Scrum Master képesítést, mégsem érzed magabiztosnak magad a szerepedben? 4 napos jelenléti képzésünkön számos olyan helyzetet szimulálunk, amivel a valós üzleti életben találkozhatsz.
A Szinergia Kft. több, mint 28 éve foglalkozik vállalati, szervezeti tanácsadással és képzésekkel, így nagy tapasztalattal rendelkezünk sokfajta szervezeti probléma megoldása vagy képzési igény kapcsán.
Akár szervezetfejlesztésről, akár egy családi vállalkozásban lezajló generációváltásról van szó, tanácsadásunkkal erős támogatást tudunk nyújtani bármilyen működésmód változtatás esetén.
A tudatosan kialakított projektkultúra jelentős mértékben támogatja a hatékonyabb működést, az üzleti eredmények elérését, a szervezeti változások és fejlesztések sikerét, valamint a szervezeti stratégia megvalósulását.
Scrum Masterként dolgozol, de a csapat- és ügyfélhelyzetekben még mélyvízben érzed magad? Megszerezted a Scrum Master képesítést, mégsem érzed magabiztosnak magad a szerepedben? Ez a képzés ott kezdődik, ahol az elmélet véget ér. 4 napos jelenléti tréningünkön számos olyan helyzetet szimulálunk, amivel a valós üzleti életben találkozhatsz.
Az innováció az igazi kulcs ahhoz, hogy versenyben maradhassunk a mai őrült tempóban változó környezetünkben. De hogyan lehet folyamatosan áttörő ötleteket és megoldásokat generálni? Ismerd meg a Design Thinkinget: ez a tervezési és problémamegoldási módszer az ügyfélközpontúságra és a kreativitásra fókuszál, melynek célja az innovatív megoldások létrehozása a felmerülő kihívásokra.
Milyen is egy tapasztalt, profi Projektmenedzser? Sokan keresnek ilyen munkatársat és sokan szeretnének ilyenné válni. Egyetemi képzés viszont erre célzottan nincsen. 4 szakember tapasztalatait hallhatjátok erről az alábbi beszélgetésben, akik egyben a márciusban induló Projektmenedzsment webináriumunk előadói is lesznek.
Folytatjuk a szakmai eszmecserét a leanben rejlő lehetőségekről az építőiparban. Míg az első részben a lean fontosságáról beszéltünk, illetve arról miért érdemes az építőiparban alkalmazni, most arról lesz szó milyen eszközöket alkalmazhatunk a hatékonyság növelése érdekében.
Magyarországon a vállalatok több, mint 60%-a családi vállalat, így kiemelkedő jelentőségű a szerepük gazdaságunkban. Bár ezek a vállalatok a hagyományokra és a magas minőségre helyezik a hangsúlyt, az alapítók gyakran elsiklanak a sikeres, válságálló generációváltás feladata felett.
Egy nagycsoportos – akár 100 fős – workshop sok logisztikát igényel a megrendelő részéről, nagyfokú szakmai precizitást a szolgáltatótól, nyitottságot a résztvevők oldaláról, de többszörösen megtérül minden befektetett energia, amikor több tucat ember hangját, közös döntését hallja meg egyszerre a vezetőség.
A Szinergia neve számomra összeforr a projektmenedzsmenttel, szolgáltatásaikat az elmúlt 25 évben három különböző munkahelyemen is igénybe vettem. Életem első projekt menedzsment tanfolyamát Havrancsik István és Máté Barbara tartotta a Szinergia színeiben és egy életrevaló élményt adott. István később egy vezérigazgatói megbízatásom keretfeltételeinek tisztázásában tanácsadott köztem és a cég tulajdonosa között. Jelenlegi cégemnél, a Deutsche Telekom IT Solutionsban is rendszeresen igénybe vettük már különböző szintű projekt menedzsment tréningjeiket, melyeket mindig nagyon magas színvonalon nyújtottak.
Egy komplex stratégiai szervezfejlesztési projektet vittünk végbe a cégeinknél, melynek során az egyes különálló egységekből egy holding struktúrába szervezett cégcsoportot alakítottunk ki és a projekt alapú működés szerint szabtuk testre a folyamatainkat, valamint új IT rendszert is bevezettünk.
Ebben a szervezetátalakításban a külsős projektvezetőnk Havrancsik István volt a Szinergiától, aki emellett személyes mentorálással is támogatta a folyamatot.
A szervezetátalakítás és az ezzel párhuzamosan lezajlott kultúraváltás komoly mérföldkő a cégcsoportunk életében.
Istvánnal és Dórival egy workshopon találkoztam, és rögtön azt éreztem, hogy tényleg értik és tudják, hogy milyen kihívásokkal szembesül nap mint nap, aki egy családi vállalkozásban tölt be valamilyen kulcspozíciót. Két kiváló szakember, akik Apa és Lánya felállásban maximális hitelességgel dolgoznak családi vállalkozásokkal, hiszen számtalan saját élményükkel és jó gyakorlataikkal tudnak hozzájárulni más családok fejlődéséhez, elakadásaikból történő továbblépéséhez.
Az elmúlt években egyre felkapottabbá vált a Scrum Masteri szerepkör, ami persze örvendetes hír, sőt, a cégeknek is …
A CAPM®, vagyis a Certified Associate in Project Management minősítés a Project Management Institute (PMI) alapfokú akkreditációja, melyet kifejezetten kezdő projektmenedzsereknek, tapasztaltabb …
Egyre gyakrabban hallani azt, hogy légy agilisabb, egy szervezet agilis, agilisan működik, de vajon mit takar ez a …