Képzés | Training

Agilis projektmenedzsment

A képzés célja

A programon résztvevők sajátélményű tapasztalatokat szereznek előre nehezen definiálható, sok változást kezelő (pl.: innovatív, sok ismeretlenes) feladatoknak a megbízható végrehajtásáról és menedzseléséről. A program az innovatív - és nem csak IT - projektek menedzseléséhez, valamint a gyorsan, dinamikusan változó környezetben mozgó szervezetek/csapatok működtetéséhez ad ismereteket és eszközrendszert.

Kinek ajánljuk?

A program előképzettséget igényel, amely az alapvető hagyományos projektmenedzsmentben használt fogalmak és folyamatok ismeretét takarja. Ajánljuk mindazon megvalósítók és menedzserek számára, akik rendszeresen találkoznak azzal a kihívással, hogy komplex feladatokat a változékony környezetben valósítsanak meg.

Főbb témakörök

1.    nap – elméleti alapok és a szemlélet bemutatása

·         A tradicionális projekt menedzsment módszerek buktatói gyorsan változó és komplex projektkörnyezetben

·         Az agilis módszertanok története (Lean, RUP, XP, Scrum, Kanban)

·         Az Agile Manifesto üzenete és hatása a gyakorlatra

·         Az agilis és tradicionális módszertanok részletes összehasonlítása

·         Az agilis módszertanok jellegzetességei (előnyök, feltételek, csapdák)

·         Emberi tényezők egy agilis csapatban

·         Az új megközelítés igénye a felső vezetés felé (radical project management)

·         Komplex projektek agilisan

 

 2.    nap – szemléletformálás saját élményen keresztül – a Scrum és a Kanban eszközeinek mélyebb megismerése

·     SCRUM elmélet és gyakorlat:

o   A Scrum módszertan részletes ismertetése (szerepek, ceremóniák, termékek)

o   komplex 3 órás gyakorlat a Srcum eszközrendszeri sajátosságainak megéléséhez majd közös feldolgozásához

o   Mintaprojekten keresztül történő kipróbálás

o   A Scrum szerepek, ceremóniák és eszközök kerülnek kipróbálásra egy folyamatosan változó környezetben

o   A gyakorlatot közös feldolgozás követi, melynek fő célja az átélt élmények tudatosítása és a saját szakterület projektjeire történő átültetése

·      Kanban elmélet és gyakorlat:

o   A Kanban módszertan részletes ismertetése

o   A gyakorlat során a Kanban sajátosságainak megismerésére nyílik lehetősége a résztvevőknek, időtartama: kb. 1,5 óra.

o   Fő célja a Kanban technikák és eszközök megismerése

o   A gyakorlatot közös feldolgozás és a tanulságok levonása követi.

 

Tanúsítvány

Szinergia igazolás

Időtartam

Időtartama: 2 nap jelenléti képzés, azaz összesen 16 órás képzés.

A program megrendelhető e-learninggel támogatott vagy csak jelenléti képzés formájában is.

Ár, időpont, helyszín | Price, date, place

Időpont | Date

 

Helyszín:

 
A Szinergia Kft. oktatóterme, illetve igény esetén külső helyszín.
 
A képzés díja/fő | Training price/person

Egyedi ár

Jelentkező cégadatai | Candidate company datas
Jelentkezők adatai | Company datas
Adatkezelési nyilatkozat elfogadása
Jelentkezési feltételek


Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01-0026-05
Intézményünk engedélyezési száma: E-000653

Aegon
Antenna Hungária
Audi
Budapest
Budapest Bank
Canon
CIB Bank
Coca Cola
Danone
Deloitte
Diageo
Dorsum
EGIS
ELMŰ
EON
Festo
FŐGÁZ
FGSZ
GE
Globenet
Hi-Lex
Hídépítő
HNT
HungaroControl
Hunragopharma
Impact Alapkezelő
Közbeszerzési Hatóság
Legrand
Loxon
MKIK
MNB
Magyar Posta
Magyar Telekom
Microsoft Magyarország
MOL
Morgan Stanley
MVM ERBE
NKE
Nespresso
Nokia Siemens Networks
NavNgo
Országos Vérellátó Szolgálat
Posta Biztosító
P92
Racionet
Raiffeisen
Siemens
SOTE
Szegedi Tudományegyetem
T-systems
TEVA Gyógyszergyár Zrt
Uniqa
UPC
Xapt