December 9-én a Szinergia Kft. nyílt délelőtt keretein belül mutatta be a Human Synergystics® módszertanát.

A résztvevők az alábbi témakörökben kaptak felvilágosítást:

• Struktúra vs. Kultúra – Melyik megközelítés vezet tartós, pozitív eredményekhez?
• Hogyan forintosítható a motiváció és a szervezeti adaptivitás?
• Tényeken alapuló érvek a HRM rendszerek fejleztése mellett – milyen rejtett költségeket von maga után a korlátozó kultúra?
• A Human Synergystics eszközei egyéni, csoportos és szervezeti szinten – mit, és hogyan érdemes változtatni a siker érdekében?

A módszertan bemutatását két külső előadó, saját példákon keresztül tette teljessé, ahol megosztották tapasztalataikat a rendszer bevezetését illetően.
 

A résztvevők visszajelzéseiből a módszertan kapcsán:

„Azoknak ajánlanám, akik fogékonyak arra, hogy a megfoghatatlannak tűnő, szervezeti kultúra fogalmát nagyon is megfogható, körülhatárolható kategóriaként írják le.” P.R., ELMŰ NyRt.

„Értékes, szervezeti kultúrát fejlesztő eszköz, a gyakorlatban használom.” H.P., PCE Kft.

„Kiváló eszköz arra, hogy feltérképezzük a szervezetben a valós kultúrát, ill. a vágyott kultúrát. Jó támogató eszköz lehet a vezetői coaching során is.” K.S., UPC Magyarország Kft.

„Egy nagyon hasznos eszközt ismertem meg a vezetői és cégkultúra közelebb hozására és egy jó visszajelző eszközt, amely a vezetői és szervezeti  fejlesztésben is hasznos lehet.” T.P., Tesk Kft.

További információk a program és a módszertan kapcsán:

Bakos Sándor
e-mail: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.
Tel.: 36 (30) 444 8026
 

Meghívó a HR Szinergi@.hu rendezvényre

Nemzetközi és hazai kutatások szerint a szervezeti kultúrának jelentős és mérhető befolyása van egy cég hosszú távú eredményességére, mivel a cég alkalmazkodó képességét nehéz időkben a rendszerek összehangolt működése mellett az emberek napi működésének hatékonysága határozza meg.

Amiért érdemes volt alkalmaznunk:

• A tanácsadási folyamatok során szerzett tapasztalataink azt igazolják, hogy már a modell megismerése elég ahhoz, hogy felkeltse az egyénekben a konstruktív viselkedés igényét.
• Ugyanaz a gondolati keret használható egyéni, csoportos és szervezeti fejlesztéseknél, a vezetési stílus változása nyomon követhető a szervezeti kultúra változásában.
• A vezetők munkáját a napi viselkedés szintjén támogató visszajelző eszközöket tartalmaz (LSI, LI), amelyek 360 fokos felmérésként szintén használhatóak, ezáltal coaching támogató eszközként is kiválóan működik.
• Sok éves kutatómunka eredménye az a jól alkalmazható benchmark, amely által képet kapunk arról, hogy a világ többi szervezetében hozzánk képest milyen vezetői stílusok jellemzőek. 
• Lehetővé teszi az eredmények visszamérését, ezáltal az elért változások egyén/csoport/szervezet szintjén számszerűsíthetők és látványosak.

• A Szinergia vezető tanácsadói a HS elméleti és gyakorlati oldalába nyújtanak rövid betekintést a fejlesztési folyamat szempontjából.
• Meghívott vendégeink a közös projektmunka során szerzett élményeiket és tapasztalataikat osztják meg velünk ügyfél oldalról bemutatva.

Előadóink:

Toldi Teréz

Vikár Tamás

Vendég előadóink:

Időpont:    2011. december 9., péntek, 9:30-12:30        
Helyszín:     Szinergia Kft., 1025 Budapest, Törökvész út 33-37.

A részvétel térítésmentes, de regisztrációhoz kötött. A jelentkezéseket a beérkezés sorrendjében fogadjuk el (max. 20 fő).

További információ:

Faragóné Simon Bernadett
Tel: 06-1-325-5762
Email: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.

Partnereink visszajelzéseiből:

„Mivel a rendszer komplex, nem csak az egyéni fejlődésben, hanem csoport és vállalati szinten is segít megismerni önmagunkat és megtalálni a fejlődés útját, ráadásul akár 1 év alatt is bizonyított változást hoz!”
H.A., LUKOIL Magyarország Kft.

„Amennyiben szervezetfejlesztésben gondolkozik, ez az eszköz kiváló módszer arra, hogy megismerje a jelenlegi szervezeti kultúrát és meghatározza a fejlesztés irányait.”
B. I., TEVA Gyógyszergyár Zrt.

„Rendkívül egyszerű, jól alkalmazható módszer, amely mégis komplex képet tud mutatni a személyekről, valamint a szervezetekről.”
L. Z., BRICOSTORE

Jöjjön el és töltődjön fel konstruktiVitalitással!

Kedves Pályakezdő, Kedves Pályamódosító!

Az utóbbi években hazánkban egyre több vállalat ismerte fel, hogy a projektorientált működésre való felkészülés jelentős versenyelőnnyel, üzleti hatékonyság-, eredményesség növekedéssel jár. Ennek az átállásnak megkerülhetetlen feltétele, hogy a cégek dolgozói pontosan ismerjék és képesek legyenek használni a projektorientált módszertant és szemléletet.
Már a hétköznapi szóhasználatban is igen gyakorivá vált a „projekt” kifejezés. Az üzleti terminológiában használatos projekt szó azonban a legtöbb esetben egészen mást takar. Pontosan azt, amit a cégek manapság elvárnak a munkavállalóktól, hogy ismerjenek, ebben gondolkodjanak, s eszerint cselekedjenek.

Azt gondoljuk, hogy azok, akik ezen ismeretekkel rendelkeznek, nagyobb eséllyel pályáznak a munkaerőpiacon betöltésre váró állásokra.

A szükséges kompetenciák elsajátítása jelentős anyagi áldozatokkal jár még a cégek számára is, az álláskeresőkről már nem is beszélve. A Szinergia Kft. jelentős kedvezményt biztosít a fenti két csoport számára Projektmenedzsment elnevezésű, 2 napos (16 órás) képzésére az alábbiak szerint:

A fenti árak az ÁFA-t tartalmazzák.

A Szinergia Kft. a kurzus elvégzéséről a résztvevőknek tanusítványt állít ki.

Jelentkezzen minél hamarabb limitált létszámmal megtartott tréningünkre, s tegyen egy nagy lépést következő munkahelye felé!

A képzés időpontja és helyszíne: 2011. december 13-14., Szinergia Kft. - 1025 Budapest, Törökvész út 33-37.

Kedvezményes Jelentkezés                                                          Bővebb információ

A Szinergia a Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (DITAK) tagjaként a hálózat októberi stratégiai egyeztetéséhez biztosított helyszínt Budapesten.

A cégünk az üzleti hálózathoz 2011 szeptemberében csatlakozott, kifejezve ezzel is elkötelezettségét az innovációs projektek támogatása és az innovációs szemlélet kialakítása mellett Magyarországon.

Szeptember 6-án nyílt délelőtt keretében beszélgettünk a Szervezeti adaptivitás és az Agilis projektmenedzsment összefüggéseiről    

A délelőtt főbb témái az alábbiak voltak:

• Hiba, vagy kudarc? Hogyan állunk a hibákhoz, és ez hogyan befolyásolja az alkalmazott módszereinket és sikerességünket?
• Viselkedési stílusok - Szervezeti kultúra hatással van-e az ügyfeleink elégedettségére, a projektjeink sikerességére?
• Milyen környezet feltételek segítik és gátolják adaptív, különös tekintettel az agilis megközelítések bevezetését?
• Az agilis módszer, keretrendszer, vagy megközelítés?
• A konstruktív szervezetek és az agilis megközelítés és alapelveinek kapcsolata.
• Igaz-e, hogy az adaptív szervezetek nyeresége akár 7-800-szorosa lehet, mint a nem adaptív szervezeteké?

Az agilis megközelítésről röviden:

„A siker nem egyéb, mint a sikeresség alapelveit következetesen alkalmazó életvitel természetes folyománya” Jim Rohn

Ha tudom melyek a sikeresség alapelvei, és ezeket következetesen betartom, a siker garantált.

Az agilis megközelítés 12 alapelvet határoz meg, melyek betartása már egyenként is magasabb szintű siker eléréséhez segítenek, de együttes alkalmazásukkal meghatványozza eredményességünket.

A résztvevők nem csak egy módszertani bemutatót élhettek át, hanem megtapasztalhatták hogy milyen erős az összefüggés a szervezeti kultúra és az alkalmazott, illetve alkalmazható módszerek között, hogyan viszonyulnak a passzív az agresszív és a konstruktív viselkedési jegyeket hordozó szervezetek az agilis megközelítés bevezetéséhez.
 

A bemutató kivonata itt elérhető.

Tervezze meg tréningjét saját cége számára! - Mi adjuk hozzá az "Étlapot"!

Előfordult már Önnel, hogy saját maga, vagy beosztottai számára érdeklődött készségfejlesztő tréningek iránt, ám az érintett témakör nem volt elegendő? Esetleg túl sok időt áldoztak egy-egy témára? Úgy érzi hogy vannak területek, amelyek nem keltik fel az érdeklődését?

Most itt a lehetőség, hogy 2 napos készségfejlesztési tréningjét saját szervezete számára tervezze meg! Válasszon az alábbi táblázat témái közül, akár öt-hat témát is, most 300.000 Ft + ÁFA / nap / csoport akciós áron! A csoport maximális létszáma 10 fő.

Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.

Tréning MIX

Javasolt kompetenciák

(Igény szerint változtatható!)
 

	Fejlesztendő kompetenciák /Tréning témák	Kommunikáció és befolyás	Munkatársak irányítása és vezetése	Együttműködés másokkal	Munka / személyes hatékonyság fejlesztés	Szervezeti tudatosság
1	Döntéstechnika
2	Helyzetfüggő vezetés
3	Időgazdálkodás
4	Kommunikáció: Aktív hallgatás
5	Kommunikáció: Értekezlet-vezetés
6	Kommunikáció: Hatékonyság
7	Konfliktus-kezelés
8	Kultúrák- nemzetek
9	Meggyőzés- befolyásolás
10	Motiváció
11	Önérvényesítés
12	Önismeret (MBTI, HS)
13	Prezentáció
14	Probléma megoldás
15	Stresszkezelés
16	Szervezetek, mint rendszerek
17	Tárgyalás-technika
18	Teljesítmény értékelés
19	Változás-menedzsment
20	Verseny- együttműködés
21	Vezetési stílusok

2011. szeptember 6. 10:00-13:00

Változó környezet -Szervezeti adaptivitás -Agilis projektvezetés

A délelőtt kulcsszavai:

• változás
• szervezeti kultúra
• agilitás
• adaptivitás
• projektmenedzsment módszertanok

Az agilis megközelítésről röviden:

Minden projekt sikerének egyik kulcsa a Megbízó (az ügyfél csapata) és a végrehajtói csapat közös cél elérése érdekében történő hatékony együttműködése.

Az agilis projektmenedzsment alkalmazásakor az ügyfél és a végrehajtó csapat szorosan együttműködik a folyamatosan aktualizált üzleti prioritások mentén, és így halad iterációról iterációra.

Technikái, eszközei és rituáléi segítik, hogy a csapat a kitűzött célra fókuszálva motivált és elkötelezett maradjon, egyre produktívabban végezze munkáját; miközben a munkavégzés folyamata és az elvárások teljesülése mindvégig átlátható.  

Egy új módszer bevezetése önmagában valóban hozza-e a remélt eredményeket - az agilis módszerek bevezetésének szokásos dilemmái:

• be tudjuk-e tartani következetesen a módszer egyszerű szabályrendszerét;
• milyen szervezeti viselkedési berögződések akadályoznak bennünket az agilis reagálásban „itt és most” - milyen strukturális és kulturális elemek erősítik ezeket a berögződéseket
• mit hoz a cégünknek profit növekedést, tervezhetőséget, vagy káoszt - mikor éri meg alkalmazni?

A programon szívesen látunk minden érdeklődő felső- és középvezetőt, projektvezetőt, akik hatással lehetnek szervezetük projektkultúrájának alakulására és nyitottak új megközelítések mérlegelésére.

A Szinergia Kft. sikeresen akkreditáltatta magát, ezáltal jogosult  Vállalati tanácsadás c. pályázat keretében tanácsadási szolgáltatást nyújtani Magyarország összes régiójában.

A "Vállalati tanácsadás" c. pályázat célja: a régióban működő KKV-k sikeres működéséhez szükséges vállalkozói ismeretek fejlesztése, a vállalkozások irányításához, hatékonyabb működtetéséhez szükséges tudás széles körű elérhetőségének javítása szakma-specifikus tanácsadás igénybevételén keresztül.

Tisztelt MVÜK tagszervezet!

Szeretnénk Önt meghívni a Magyar Vállalkozók Üzleti Körének (MVÜK) kezdeményezésére 2011. június második felében induló Projektmendzsment képzésünkre.

A képzés célcsoportja: kis és középvállalkozások vezető munkatársai, akik szeretnék a szervezetük eredményességét, hatékonyságát a rojektszemlélet alkalmazásával fejleszteni, a projektjeiket eredményesebben vezetni és a KKV-s tapasztalatokat tudatosabban alkalmazni.

• hosszútávon és stabilan,
• kiszámítható és előrejelezhető módon,
• üzletileg és szakmailag sikeres projekteket megvalósítani
• és ezt rendszerszinten, tudatosan alkalmazzák, fejlesztik.